Product Line Profitability- Case Halton Indoors

Abstract

Diplomityön tavoitteena on rakentaa malli kohdeyrityksen yhden strategisen liiketoimintayksikön tuoteryhmänkohtaisten kannattavuuksien selvittämiseksi yli kokotoimitusketjun. Työssä on keskitytty vain välillisiin kustannuksiin ja välittömien kustannusten osalta on luotettu toiminnanohjausjärjestelmän antamiin tietoihin. Työn lähtökohtana ja teoreettisena viitekehikkona on toimintoperustainen kustannuslaskenta, jonka periaatteita noudattaen kannattavuusmalli rakennettiin. Mallin periaatteet on esitetty työssä mutta sen tuottamia tuloksia ei ole syvemmin analysoitu. Ongelma osoittautui haasteelliseksi ja tulosten verifiointi lähes mahdottomaksi käytettyjen subjektiivisten arvioiden ja ennalta odottamattomien välittömien tuotekustannusten suurten virheiden vuoksi. Työn johtopäätöksissä keskitytään sisäisen laskentatoimen kulttuurin kehittämiseen tuotekustannuslaskennan ja yleisen kustannusvalvonnan näkökulmasta kohdeyrityksessä.

The goal of this master's thesis is to design a product line profitability model over the entire supplychain for the target enterprise's one strategic business unit. The focus is on the indirect cost assignment and direct cost information is used mainly as provided by the ERP system. The theory of activity-based costing forms the theoretical frame of reference of the study, and is applied to design the profitability model. The cost modeling principles are explained in the empirical part of the study but results provided by the model are not further analyzed. The problem turned out to be rather challenging and verification of the results provided by the model practically impossible. A lot of subjective estimations had to be used, and because of the large errors in direct costing results, the model still needs further development. The conclusions analysis concentrates on how to develop the organization to enforce better cost control and the product cost information available to the use of management.