Voimalaitosprojektin ennakoivan mittaamisen kehittäminen
Kivelä, Kalle (2005)
Tiivistelmä
Tämän diplomityön tavoitteena oli kehittää Teollisuuden Voima Oy:n Olkiluoto3 -ydinvoimalaitosprojektille ennakoiva mittaristo projektin lopputuloksen mittaamiseen. Aluksi työssä perehdyttiin projektinhallinnan ja projektimittaamiseen teoriaan sekä prosessijohtamisen ja riskienhallinnan periaatteisiin. Lisäksi kartoitettiin ennakoivan mittaamisen perusteita ja menetelmiä. Työn empiirisessä osassa selvitettiin projektin nykytila, mahdollisuudet ennakoivaan mittaamiseen sekä ennakoivan mittaamisen lähtökohdat ja rajoitteet. Näiden pohjalta laadittiin kuvaus projektin nykyisistä menettelytavoista sekä kehitettiin perusmalli mittaristosta ennakoivaan tulosmittaamiseen. Lisäksi kartoitettiin projektin tavoitteet ja menestystekijät, joiden pohjalle ennakoiva mittaristo on rakennettu. Menestystekijöiden kartoituksessa käytettiin hyväksi myös organisaation kyselytutkimusta, joka tarjosikin erinomaista tietoa projektista ja mittaamisen mahdollisuuksista. Muodostettu mittaristo keskittyy aikataulu- kustannus- ja dokumentoinnin mittaamiseen. Muut lopputulokseen vaikuttavat projektinhallinnan osa-alueet on työn rajauksen puitteissa jätetty käsittelemättä. Jatkotoimenpide-ehdotuksena voidaan todeta, että mittariston edelleen kehittäminen ja laajentaminen myös muille projektinhallinnan osa-alueille voitaisiin tehdä esimerkiksi toisen diplomityöntekijäntoimesta. The ultimate goal of this thesis was to create a proactive measurement system for forecasting the end result of the Olkiluoto3 Nuclear Power Plant Project (OL3). In the beginning, the thesis concentrate on theory in the field of project management and proactive project measurement. The theories of process management and risk management were also studied. The empirical part of the thesis concerns the status of the OL3 project, facilities for proactive result measurement, and basis for forecasting the end- result. Studies were used as basis for creating the simplified measurement system in order to forecast the total outcome of the project. Success criteria for the project were alsosurveyed and used as a foundation for the combination of proactive metrics. Inquiries among project organization were also used for mapping the opinion towardsproject success factors, risks and the proactive measurement. The created measurement system concentrates on schedule, cost and document management and control. Other fields of project management were excluded from this thesis. The conclusion is that after successful introduction of a simplified measurement system itcan be developed to concern also all other areas of project management. This could be done for example by another Master's Thesis employee.