Tuotekehitys- ja innovaatioprosessin kehittäminen yrityksessä

Abstract

Tutkimus käsittelee tuotekehitys- ja innovaatioprosessin kehittämistä ja sen vakiinnuttamista kohdeyrityksissä A ja B. Työssä luodaan ensin kirjallisuustutkimuksena yleinen teoreettinen viitekehys ja lähtötilannemalli tuotekehitys- ja innovaatioprosessin referenssimallille. Tämän vaiheen aikanakäsitellään erilaisia elementtejä ja vaiheita, joita tarvitaan kehitysprosessinkuvaamiseen ja sen kehittämiseen. Prosessimallissa ovat keskeisessä osassa päätöspisteet, joiden arviointikriteereitä ja -tekniikoita työssä käsitellään osana portfolion hallinnan eri mahdollisuuksia. Kehitettyä teoreettista mallia lähdetään implementoimaan työn toisessa osassa kohdeyrityksiin A ja B. Implementoinninyhteydessä käydään läpi sekä prosessikuvaus että siihen liittyvät päätöskriteerit. Tutkimuksen lopputuloksena on yrityksille tuotettu esitys innovaatioprosessista ja sen eri osa-alueista tarkemmalla tasolla sekä tutkimuksen puitteissa rakennettu portfoliotyökalu, jolla kehitysprojekteja voidaan hallinnoida niiden eri vaiheissa.

The present study examines development of productdevelopment and innovation processes in case companies A and B. The objective is to establish innovation processes as systems in the case companies to be executed as normal processes in the future. The literature study examines the commontheoretical frame of reference and as-is-model for the final reference model ofthe new product development process. This part investigates essential elements and phases needed to model and develop innovation process. Gate decisions and criteria play a key role in process model and different valuation criteria and techniques are discussed as part of portfolio management possibilities. The empirical part of the present study implements the prior theoretical model to case companies A and B. Implementation includes both the process model and the criteriarelated to it. The outcome of the study provides a presentation of new product development process including detailed description of the elements. The other outcome is the developed portfolio management tool that masters different development projects in different development stages.