Innovation Process Management and System Modelling

Abstract

Työn tavoitteena oli perehtyä innovaatiojohtamisen ja järjestelmän soveltamiseen prosessiteollisuuden toimintaympäristöön. Kirjallisuuslähteitä apuna käyttäen perehdyttiin liiketoimintaympäristön innovaatiojohtamiselle asettamiin vaatimuksiin ja erilaisiin innovaatiojärjestelmiin. Olennaisena osana innovaatiojohtamiseen liittyy sidosryhmien tarpeiden ja niiden tarjoamien resurssien huomioiminen toiminnassa. Myöskin tuotekehityksen menetelmät ja työkalut ovat omalta osaltaan merkittävässä asemassa toiminnan tehokkuutta arvioitaessa. Innovaatiojärjestelmä tulee sopeuttaa yrityksen toimintoihin ja sen erityispiirteet huomioonottaen siten, että toiminnan johtaminen prosessina tuo yritykselle ja sen sidosryhmille lisäarvoa. Innovaatiojärjestelmän luominen yritykselle on ainayksilöllinen prosessi ja siihen ei ole olemassa yleispätevää menetelmää, joka voitaisiin ottaa käyttöön sellaisenaan. Yritys, jonka liiketoiminta keskittyy kuitupohjaisten pakkausmateriaalien valmistamiseen, joutuu täyttämään toiminnassaan materiaalintoimittajien, omien tuotantoprosessiensa ja asiakkaiden sekä jopa loppukäyttäjien uusille tuotteille luomat odotukset. Innovaatiojohtamista sävyttää toiminnan tulosten suuri epävarmuus ja sen vaativien aineellisten ja henkisten resurssien mittavuus. Innovaatiotoiminnan johtaminen prosessina, käyttäen hyväksi järjestelmämallia, tavoittelee systemaattista ja asetettujen kriteerien täyttämää lähestymistapaa tuotekehityksen ja uusien liiketoimintainnovaatioiden alueella. Kehitetyn mallin tulee palvella monimutkaista liiketoimintaympäristöä, jokatoisaalta perustuu tehokkaaseen massatuotantoon ja toisaalta pyrkii erilaistumaan palvelemalla sekä huomioimalla asiakkaidensa tuotteille asettamat vaatimukset.

The aim of the study was to familiarisewith implementing innovation management and innovation system into a process industry environment. The demands for innovation management set by the business environment and different innovation systems were introduced by using literature and interviews as sources. An essential element for innovation management is to take into consideration the requirements of the company's interest groups and their assets for the activity. Also product development methods and tools play a significant role while creating efficiency for the activity. The innovation system has to be adjusted to the company's business and its special features in the manner that managing it as a process creates added value both to the company and its interest groups. Implementing an innovation process for a company is always a unique process and there is no general system, which could be adopted as such. The company's business concentrates on manufacturing fibre based packaging materials and it has to fulfil the expectations setfor new products by the suppliers, the manufacturing processes, the customer and even the customers' customers. Innovation management istinged with great uncertainty of its results and required large scale, both physical and intellectual resources. Managing innovation activity as a process using an innovation system model strives for an approach, which is systematic and fulfils the criteria set for the activity in the fieldof product development and new business innovations. The developed model has to serve a complex business environment, which is based on efficient mass production and on the other hand pursues differentiation by serving and taking into consideration the customer requirements for the products.