Innovation Process Management and System Modelling
Tommola, Pekka Sakari (2003)
Tiivistelmä
Työn tavoitteena oli perehtyä innovaatiojohtamisen ja järjestelmän soveltamiseen
prosessiteollisuuden toimintaympäristöön. Kirjallisuuslähteitä apuna käyttäen perehdyttiin
liiketoimintaympäristön innovaatiojohtamiselle asettamiin vaatimuksiin ja erilaisiin
innovaatiojärjestelmiin. Olennaisena osana innovaatiojohtamiseen liittyy sidosryhmien tarpeiden ja
niiden tarjoamien resurssien huomioiminen toiminnassa. Myöskin tuotekehityksen menetelmät ja
työkalut ovat omalta osaltaan merkittävässä asemassa toiminnan tehokkuutta arvioitaessa.
Innovaatiojärjestelmä tulee sopeuttaa yrityksen toimintoihin ja sen erityispiirteet huomioonottaen
siten, että toiminnan johtaminen prosessina tuo yritykselle ja sen sidosryhmille lisäarvoa.
Innovaatiojärjestelmän luominen yritykselle on ainayksilöllinen prosessi ja siihen ei ole olemassa
yleispätevää menetelmää, joka voitaisiin ottaa käyttöön sellaisenaan. Yritys, jonka liiketoiminta
keskittyy kuitupohjaisten pakkausmateriaalien valmistamiseen, joutuu täyttämään toiminnassaan
materiaalintoimittajien, omien tuotantoprosessiensa ja asiakkaiden sekä jopa loppukäyttäjien uusille
tuotteille luomat odotukset. Innovaatiojohtamista sävyttää toiminnan tulosten suuri epävarmuus ja
sen vaativien aineellisten ja henkisten resurssien mittavuus.
Innovaatiotoiminnan johtaminen prosessina, käyttäen hyväksi järjestelmämallia, tavoittelee
systemaattista ja asetettujen kriteerien täyttämää lähestymistapaa tuotekehityksen ja uusien
liiketoimintainnovaatioiden alueella. Kehitetyn mallin tulee palvella monimutkaista
liiketoimintaympäristöä, jokatoisaalta perustuu tehokkaaseen massatuotantoon ja toisaalta pyrkii
erilaistumaan palvelemalla sekä huomioimalla asiakkaidensa tuotteille asettamat vaatimukset.
prosessiteollisuuden toimintaympäristöön. Kirjallisuuslähteitä apuna käyttäen perehdyttiin
liiketoimintaympäristön innovaatiojohtamiselle asettamiin vaatimuksiin ja erilaisiin
innovaatiojärjestelmiin. Olennaisena osana innovaatiojohtamiseen liittyy sidosryhmien tarpeiden ja
niiden tarjoamien resurssien huomioiminen toiminnassa. Myöskin tuotekehityksen menetelmät ja
työkalut ovat omalta osaltaan merkittävässä asemassa toiminnan tehokkuutta arvioitaessa.
Innovaatiojärjestelmä tulee sopeuttaa yrityksen toimintoihin ja sen erityispiirteet huomioonottaen
siten, että toiminnan johtaminen prosessina tuo yritykselle ja sen sidosryhmille lisäarvoa.
Innovaatiojärjestelmän luominen yritykselle on ainayksilöllinen prosessi ja siihen ei ole olemassa
yleispätevää menetelmää, joka voitaisiin ottaa käyttöön sellaisenaan. Yritys, jonka liiketoiminta
keskittyy kuitupohjaisten pakkausmateriaalien valmistamiseen, joutuu täyttämään toiminnassaan
materiaalintoimittajien, omien tuotantoprosessiensa ja asiakkaiden sekä jopa loppukäyttäjien uusille
tuotteille luomat odotukset. Innovaatiojohtamista sävyttää toiminnan tulosten suuri epävarmuus ja
sen vaativien aineellisten ja henkisten resurssien mittavuus.
Innovaatiotoiminnan johtaminen prosessina, käyttäen hyväksi järjestelmämallia, tavoittelee
systemaattista ja asetettujen kriteerien täyttämää lähestymistapaa tuotekehityksen ja uusien
liiketoimintainnovaatioiden alueella. Kehitetyn mallin tulee palvella monimutkaista
liiketoimintaympäristöä, jokatoisaalta perustuu tehokkaaseen massatuotantoon ja toisaalta pyrkii
erilaistumaan palvelemalla sekä huomioimalla asiakkaidensa tuotteille asettamat vaatimukset.