Ohutlevy-yrityksen mekaanisen valmistuksen tehostaminen

Abstract

Diplomityön tavoitteena on tehostaa ohutlevytuotteita valmistavan yrityksen toimintaa ja parantaa tuotannon ohjattavuutta. Tuotannon tehostamisessa keskitytään minimoimaan asetusajat, pienentämään eräkokoja ja investoimaan valmistusta helpottaviin työkoneisiin tai -laitteisiin.

Tuotannon ohjattavuutta kehitetään helpottamalla visuaalista seurantaa, layout-muutoksilla ja FiFo-ohjauksen käyttöönotolla. Kaikilla kehitystoimenpiteillä pyritään lyhentämään tuotannon läpimenoaikaa ja vähentämään keskeneräisen tuotannon määrää. Tavoitteena on luoda pohja Lean-valmistukselle.

Kehitystoimenpiteet keskitetään useimmiten pullonkauloiksi muodostuville osastoille. Kapeikkojen avaamisessa hyödynnetään CIM-projektin mukaisesti tehtäviä investointeja. Uudella robottisärmäysyksiköllä mahdollistetaan litistäminen ja särmääminen yhdellä asetuksella.

Kokoonpano-osaston sijaintia muutettiin ja osaston layoutista tehtiin linjamainen. Tuotannonohjauksen kehittämiseksi luotiin yksinkertainen kolmen askeleen kehitysmalli.

The aim of the Master's thesis is to improve the operation of a company producing sheet metal products and also to improve the production control. In order to make the production process more efficient, the concentration needs to be on minimizing set up times, reducing patch sizes and investingin machinery and instruments.

Production control is improved by making the visual monitoring easier, changing layouts and taking the FiFo-control into use. All the improving actions aim to cut lead-time of the production and to reduce the amount of work in process. The goal is to create a base for Lean-production.

Improvements are usually concentrated to thedepartments which are becoming bottlenecks. The investments made in accordance with CIM-project are used in opening constraints. The new robot-bending unit is making flattening and bending process possible by one setting. The location of the department assembling the products was changed and also the layout of the department was simplified. A simple three-step development model was created to improve the production control.