Liikevaihdon ja materiaalivirtojen kasvun vaatimukset logistiikkakeskukselle
Väisänen, Antti (2006)
Tiivistelmä
Incap Furniture Oy on koottavien mäntyhuonekalujen sopimusvalmistaja. Yrityksen
tavoitteena on saavuttaa 70 miljoonan euron liikevaihto Kärsämäen tehtaalla vuonna
2008. Suurin osa komponenttituotannosta ostetaan alihankintaverkostosta ja valmiit
tuotteet pakataan logistiikkakeskuksessa. Diplomityön tavoitteena oli selvittää miten
kasvavat materiaalivirrat saadaan tulevaisuudessa käsiteltyä Kärsämäen tehtaan
logistiikkakeskuksessa
Työn teoriaosassa on ensin käsitelty mahdollisuuksia vähentää kokoonpanon
puutetilanteita ostotoimintaa kehittämällä. Teoriaosassa esitellään lisäksi
varastonohjausmenetelmiä, sekä yleisesti varastoinnin tehtäväkenttää. Empiirisessä
osassa analysoitiin annettujen tietojen avulla vuoden 2008 tavoitetilaa, sekä
simuloitiin tavoitetilan materiaalivirtoja suhteessa logistiikkakeskuksen kapasiteettiin.
Kasvavat materiaalivirrat pakottavat kehittämään logistiikkakeskuksen toimintaa.
Eräluonteisen toiminnan vuoksi kaikkien komponenttien kohdalla on pyrittävä MRP
ohjaukseen. Komponenttientilauseriä on pyrittävä pienentämään vastaamaan
todellista tarvetta. Kriittisille A- ja B- komponenteille tarvitaan lisäksi puskurivarastot
tasaamaan toimitusajan vaihtelua ulkomaantoimituksissa. Pakkauseristä yli jäävät C
nimikkeet tulee varastoida jatkossa erillään logistiikkakeskuksesta ja
korkeavarastosta. D- ja E-nimikkeitä ei kannata tuoda ulkomailta, eikä niitä ole
kannattavaa varastoida lainkaan. Pakkaamon täytyy toimia tulevaisuudessa kolmessa
vuorossa ja korkeavaraston työjonoa on lyhennettävä kolmesta vuorokaudesta 4-6
työvuoroon. Edellä mainituilla toimenpiteillä ja toimitusten aktiivisella seurannalla
saavutetaan toimintaympäristö, jolloin logistiikkakeskuksen kapasiteetti riittää
materiaalivirtojen kasvaessa.
tavoitteena on saavuttaa 70 miljoonan euron liikevaihto Kärsämäen tehtaalla vuonna
2008. Suurin osa komponenttituotannosta ostetaan alihankintaverkostosta ja valmiit
tuotteet pakataan logistiikkakeskuksessa. Diplomityön tavoitteena oli selvittää miten
kasvavat materiaalivirrat saadaan tulevaisuudessa käsiteltyä Kärsämäen tehtaan
logistiikkakeskuksessa
Työn teoriaosassa on ensin käsitelty mahdollisuuksia vähentää kokoonpanon
puutetilanteita ostotoimintaa kehittämällä. Teoriaosassa esitellään lisäksi
varastonohjausmenetelmiä, sekä yleisesti varastoinnin tehtäväkenttää. Empiirisessä
osassa analysoitiin annettujen tietojen avulla vuoden 2008 tavoitetilaa, sekä
simuloitiin tavoitetilan materiaalivirtoja suhteessa logistiikkakeskuksen kapasiteettiin.
Kasvavat materiaalivirrat pakottavat kehittämään logistiikkakeskuksen toimintaa.
Eräluonteisen toiminnan vuoksi kaikkien komponenttien kohdalla on pyrittävä MRP
ohjaukseen. Komponenttientilauseriä on pyrittävä pienentämään vastaamaan
todellista tarvetta. Kriittisille A- ja B- komponenteille tarvitaan lisäksi puskurivarastot
tasaamaan toimitusajan vaihtelua ulkomaantoimituksissa. Pakkauseristä yli jäävät C
nimikkeet tulee varastoida jatkossa erillään logistiikkakeskuksesta ja
korkeavarastosta. D- ja E-nimikkeitä ei kannata tuoda ulkomailta, eikä niitä ole
kannattavaa varastoida lainkaan. Pakkaamon täytyy toimia tulevaisuudessa kolmessa
vuorossa ja korkeavaraston työjonoa on lyhennettävä kolmesta vuorokaudesta 4-6
työvuoroon. Edellä mainituilla toimenpiteillä ja toimitusten aktiivisella seurannalla
saavutetaan toimintaympäristö, jolloin logistiikkakeskuksen kapasiteetti riittää
materiaalivirtojen kasvaessa.