Innovation Benchmark Study: Analysis of Innovation Processes in Finnish Companies

Abstract

Liikevaihdon orgaaninen kasvu on ensisijainen tekijä ja haaste yritysjohdolle yrityksen omistaja-arvon kasvattamiseksi. Tutkimus tarkastelee suosivatko suomalaisyritykset pääasiallisesti olemassa olevaa liiketoimintaa palvelevia innovaatioita vai tukevatko nykyhetken toimintatavat myös uusia kasvua kiihdyttäviä radikaaleja innovaatioita. Lisäksi työ kartoitti suomalaisyritysten innovaatioprosessien kehitysalueita käyttäen itsearviointitutkimusta.Tulokset johtivat kolmeen johtopäätökseen. Tutkimus osoitti, että vastaajayritykset ovat keskittyneet innovaatiotoiminnassaan vahvasti ydinliiketoimintaansa, jättäen potentiaaliset kasvumahdollisuudet huomioimatta. Yritykset tavoittelevat maksimaalisia tuottoja keskittymällä tuotteidensa korkeaan suorituskykyyn. Lyhyen aikavälin epärealistiset tuotto-odotukset sekä projekteille suunnatut arviointikriteerit rajoittavat liiketoimintaa mullistavien radikaalien innovaatioiden kehittymistä organisaatiossa. Toiseksi, tutkimus osoitti, että suuri osa yrityksistä käyttää perinteisen projektien arviointi- ja kehitysprosessin lisäksi vaihtoehtoisia ja huonosti kontrolloitavissa olevia kehitysprosesseja, mikäli projektille annetaan kielteinen rahoituspäätös standardin prosessin sisällä. Kolmanneksi, suomalaisyritysten innovaatioprosesseissa paljastui merkittäviä puutteita mitattavien elementtien suhteen.

Revenue growth is the primary driver of shareholder value and a major challenge for companies around the world. The objective of the study was to investigate the bias towards sustaining innovation. It uses a global benchmark-study to find out if Finnish companies are primarily focused on developing and funding sustaining innovation, thereby leaving growth opportunities and disruptive innovations on the table. In addition, it analyses the maturity of innovationprocesses using a self-assessment study.

The results of the study led to three conclusions. Firstly, this study proved that companies focus on sustaining innovation. Management procedures target demanding, high-end customers with improved performance. Corporations heed primarily to the voice of existing customers, have short time horizons during which new ideas can prove themselves, and set unrealistic revenue growth requirements for new projects while rejecting projects that do not match short-time evaluation criteria. Secondly, the study revealed that companies have alternative funding possibilities for innovation initiatives that do not meet the established financial criteria for innovation. More surprisingly, a majority of these alternative paths for innovation are informal 'underground' processes that are not controlled. Thirdly, the study reported that in general, the innovation processes of Finnish organizations are immature. This means that the benefits of human resources inside and outside organizations are not fully utilized.