Valutoimitusprosessin ohjattavuuden kehittäminen

Abstract

Diplomityön tavoitteena oli Karhulanvalimon valutoimitusprosessin ohjattavuuden kehittäminen. Asiakastyytyväisyyskyselyin on selvitetty valutoimitusprosessin nykytilaa ja kartoitettu kehityskohteita. Keskeisiksi kehityskohteiksi muodostuivat toimituskyvyn ja läpäisyajan kehittäminen. Kohdeyritystä on tutkittu ohjattavuusanalyysillä. Ohjattavuus analyysin perusteella parannuksen painopisteet suuntautuvat toimituskyvyn j a kapasiteetin hallinnan kehittämiseen. Työn keskeisiin aiheisiin liittyen on luotu kirjallisuuteen perustuva katsaus. Tärkeimpiä aihealueita ovat ohjattavuusanalyysi, varastojen hallinta ja tuotannon virtautus. Ennen varsinaisia kehitystoimenpiteitä on pyritty saamaan tietoa tämänhetkisen toiminnan tasosta ja pyritty löytämään parhaita toimintatapoja benchmarking-tyylistä toimintamallia soveltaen. Varastojen hallinnan kehittämistä työssä on lähestytty käytännönläheisesti. Varastoanalyyseihin perustuen on suoritettu kehitystoimenpiteitä ja luotu suunnitelmia sekä esitetty ehdotuksia varastojen hallinnan kehittämiseksi. Työssä on myös pyritty analysoimaan yksittäisiä tuotannon ohjattavuuden ongelmia ja pyritty näiden poistamiseen. Mikäli ohjattavuusongelman välitönpoistaminen ei ole mahdollista, on ongelmiin esitetty kehitysehdotuksia. Työssä on luotu suunnitelma läpäisyajan lyhentämiseksi tuotannon virtauttamiseen perustuen. Virtautuksessa on huomioitava materiaalien ja nimikkeiden suuri määrä, tuotannon layout ja tuotantovälineiden aiheuttamat rajoitukset. Layoutin muutostyössä on pyrittävä tiiviyteen. Diplomityön loppuosassa on tutkittu mahdollisuuksia Karhulan valimon ja sen pääasiakkaiden varastojen pienentämiseksi ja toiminnan kehittämiseksi toimituskykyä ja läpäisyaikaa vaarantamatta. Varastojen analysoinnin perusteella onmallinnettu varastoinnin taloudellista säästöpotentiaalia, vertailtu vaihtoehtoisia toimintamalleja ja esitetty kehitysehdotus sekä välttämättömiä toimenpiteitä varastoinnin kehittämiseksi.

The objective of this master thesis was to develop casting supply process manageability at Karhula Foundry. The current state and development targets ofcasting supply process are clarified by customer satisfaction questionnaire. Questionnaire showed that main development targets should be delivery capability and lead time reduction. Karhula Foundry is studied with production manageability analysis. Based on the production manageability analysis the main development targets are delivery capability and capacity control development. Master thesis includes theory connected to main subjects. Main subjects are production manageability analysis, inventory control and production flow development. Benchmarking is used before the real development actions to get information about current operational quality and to find out best operating practises. In this master thesis inventory control development is approached practically. Development actions, plans and suggestions are made on the basis of the inventory analysis. Various problems of production manageability are analysed and possibly solved. In case, the problem is very problematic and needs investments to be removed, development suggestions are made. Master thesis contains a plan to reduce lead time with production flow development. In production flow development at Karhula Foundry, constraintscaused by material, large amount of parts, production layout and production equipment are important to notice. In the latter part the possibilities of Karhula Foundry and its main customers inventorying system development is studied. The objective is to analyse, whether it is possible to reduce overhead costs without risking delivery capability and lead time. Based on the inventory analysis inventory saving potential is modelled, and optional inventory operation modes are compared. The development suggestion and necessary actions to develop the inventorying are presented.