Aligning Technology Innovation Processes for Possible Collaboration

Abstract

Diplomityön tavoitteena on innovaatioprosessien selventäminen ja yhteensovittaminen radikaalien teknologia innovaatioiden osalta. Prosessien yhteensovittamisen edellytyksenä on teknologia innovaation radikaalisuuden ymmärtäminen. Kohteena on alkuvaiheen innovaatioprosessi jonka aikana virallinen yhteistyö ei vielä ole mandollista. Kehitetyn mallinavulla voidaan arvioida yrityksen kokemaa radikaalisuutta innovaatioprosessin alkuvaiheessa. On tärkeää ymmärtää miten vuorovaikutuksessa olevat yritykset kokevat innovaation radikaalisuuden prosessin alkuvaiheessa. Prosessien eroavaisuudet voidaan sanoa riippuvan yritysten näkökulmasta, koska niiden toiminnot määrittyvät koetun radikaalisuuden mukaan.Yhtäläisenä koettu radikaalisuus luo pohjan avoimelle vuorovaikutukselle ja antaa viitteitä syvemmästä yhteistyöstä tulevaisuudessa. Vertikaalisti sijoittuneiden yritysten prosessien esitetty yhteensovitus perustuu molemminpuoliseen radikaalisuuteen ja sisäisen hyväksynnän vastaavuuteen. Tällöin osapuolet ovat mukana samalla sitoumuksella prosessin jatkumisen ollessa epävarma.

The main objectives of this study are to understand and to align processes for radical technology innovation. Understanding the radicalism of technology innovation is seen as a prerequisite for aligning innovation processes. The emphasis is in early part of an innovation process, in which no formal collaboration is possible yet. A model, introduced in this study, realizes the determinants of radicalism and represents the company specific viewpoint on its front end of innovation process. It is important to understand how interacting parties perceive their radicalism during the front end interactions. Differences in front end processes arise from a specific viewpoint as activities are built upon perceived radicalism. A mutual radicalism creates a basis for open interaction and concretizes the possibility of future collaboration. A proposal for feasible alignment of vertically integrated companies relies on mutual radicalism and on similar level of organizational acceptance. That way the interacting companies are equal in terms of risks and uncertainties.