Toimintojen kuormitusten mallintaminen ja toimintolaskennan käyttöönottomahdollisuudet kokoonpanokonepajassa

Abstract

Työn tavoitteena oli kehittää yrityksen liiketoimintaprosessikuvausta, mallintaa eräiden siinä esitettyjen toimintoryhmien ja yksittäisten toimintojen kuormitukset sekä tutkia toimintolaskennan käyttöönottomahdollisuuksia yrityksessä. Työssä on tuotu esille kapasiteettiin ja resursseihin liittyviä käsitteitä, kuten kapasiteettipäätösten ajoitus, resurssitarvesuunnittelu ja resurssien kohdistaminen. Työssä on myös tarkasteltu perinteisen kustannuslaskennan ja toimintolaskennan välisiä eroja. Aiempaa tutkimustietoa on käytetty asetettujen tavoitteiden saavuttamiseen. Liiketoimintaprosessikuvausta on muokattu vastaamaan paremmin yrityksen nykyistä rakennetta. Toimintojen kuormitukset on mallinnettu liiketoimintaprosessikuvauksesta ja kyselyistä saadun tiedon perusteella. Toimintolaskennan käyttöönottomahdollisuuksien arviointiperusteena on käytetty toimintolaskennan laskennallista toteutettavuutta yrityksessä. Työn ensimmäinen tulos on yksinkertaisempi ja monikäyttöisempi liiketoimintaprosessikuvaus, jota voidaan käyttää henkilöstöhallinnossa ja yrityksen toiminnan kehittämiseen. Toinen tulos on kuormitusmalli, jota voidaan käyttää muun muassa tulevaisuuden kapasiteettitarpeen arvioimiseen. Työnkolmas tulos on analyysi toimintolaskennan käyttöönottomahdollisuuksista ja työnumeroperusteisen kustannusten kohdistamisen periaatteet.

The main goals for this thesis were to improve existing business process model, model the usage of some activity groups presented in the business process model and to examine possibilities to implement activity based costing. In this thesis there are introduced in general terms some topics about capacity and resources, like timing of capacity decisions, resource requirements planning and allocation of resources. There are also described the main differences between the traditional costing and activity based costing. Information based on earlier research is used to accomplish the goals set. Business process model has been edited to correspond better the current form of the company. The information needed to model activity usage was gathered from business process model and questioning used. A possibility to implement activity based costing has been evaluated on ground of how the costs could be calculatedin practice. The first result of this thesis is simpler and versatile business process model, which can be used in personnel administration and to improve operations. Usage model is the second result and it can be used among others to estimate the amount of capacity needed in the future. The third result is an overview of the possibilities to implement activity based costing and an alternative costing method, which is based on an idea to allocate direct costs by using number codes.