Alaistaito osuustoiminnallisessa yrityksessä

Abstract

Tämän tutkimuksen tarkoituksena on kuvata ja ymmärtää osuustoiminnallisen yrityksen alaistaitoja henkilöstön näkökulmasta. Alaistaitoja pyritään ymmärtämään psykologisen sopimuksen, luottamuksen ja organisaatioon sitoutumisen kautta. Tavoitteena on kartoittaa henkilöstön käsityksiä alaistaidoista. Lisäksi pyritään ymmärtämään mitä osuustoiminnallisuus on henkilöstön näkökulmasta ja minkälaisia yhteyksiä sillä on henkilöstön alaistaitoihin.

Tutkimus on luonteeltaan laadullinen tutkimus, jossa tutkimusmetodina on käytetty teemahaastattelua. Tutkimuksen aineisto on kerätty kahdellatoista yksilöhaastattelulla tutkimuksen kohteena olevan organisaation henkilöstöstä.

Tutkimustulosten perusteella voidaan todeta, että toimihenkilöiden hahmottamat mahdollisuudet olla osallisena johtamistyössä sekä esimiesten odotukset ja toiveet alaisten toteuttamista alaistaidoista ovat samansuuntaisia. Eroavaisuudet toimihenkilöiden ja esimiesten alaistaito käsityksistä liittyvät työyhteisöön ja esimieheen suuntautuvaan vuorovaikutukseen sekä ammatillisen kasvun menetelmiin. Osuustoiminnallisuus luo pohjaa yhteisöllisyydellä ja sitoutumisen kautta.

The aim of this thesis is to describe and understand organizational citizenship behaviors from personnel perspective in co-operative organization. Organizational citizenship behaviors are led up to understand through psychological contract, trust and organizational commitment. The objective is to defineimpressions of the personnel about organizational citizenship behaviors. Another objective of the thesis is to understand the meaning of co-operativeness and its connection to organizational citizenship behavior of personnel.

This thesis is a qualitative study, which uses theme interviews as its research method. The research material of the thesis was collected through twelve individual interviews of the employees of the target organization.

On the grounds of the research results it can be concluded that office workers' and supervisors' impressions about organizational citizenship behaviors are comparable. The differences of the impressions are related to work community interaction and supervisor interaction as well as processes of occupational growth. The co-operativeness itself lays the foundation with the feeling of communal and through commitment.