Strategic groupsin the European energy industry

Abstract

Strategisten ryhmien teoria tarjoaa mahdollisuuden keskitason analyysiin yritysten ja toimialan välillä yritysten kilpailullisen aseman tarkasteluun. Strategiset ryhmät ovat samalla toimialalla toimivia yrityksiä, joilla on samanlaiset strategiset ominaisuudet, jotka kilpailevat samanlaisilla perusteilla tai jotka toteuttavat samanlaista strategiaa. Tässä tutkimuksessa strategisten ryhmien teoriaa on käytetty eurooppalaisten energiayritysten ryhmittelyyn.

Tutkimuksessa oli mukana 104 energia-alan yritystä, jotka jaettiin viiteen strategiseen pääryhmään yritysten maantieteellisen toiminta-alueen ja koon mukaan. Jokainen ryhmä edustaa erilaista strategiaa. Muita strategisia ominaisuuksia, joita ovat diversifikaatioaste, tuotantoteknologia ja omistusmuoto, käytettiin muodostamaan alaryhmiä edellisistä pääryhmistä. Muodostettuja strategisia ryhmiä käytettiin seuraavaksi suoristuskykyerojen tutkimiseen ryhmien välillä. Suorituskykyä kuvaaviksi muuttujiksi valittiin liikevoitto-%, koko pääoman tuottoaste, vakavaraisuus-% ja current ratio.

Tulokset osoittavat, että energiayritykset voidaan jakaa ryhmiin valittujen strategisten ominaisuuksien perusteella. Nämä yritysten strategiset valinnat eivät vaikuta merkittävästi yritysten taloudelliseen suorituskykyyn valittujen suorituskykymuuttujien osalta. Monikansalliset jättiläisyritykset ovat suorituskyvyltään heikoimpia ja eurooppalaiset suuryritykset parhaita ryhmiä, mutta erot eivät ole tilastollisesti merkittäviä. Ainut merkittävä ero suorituskykymuuttujissa oli vakavaraisuudessa monikansallisten ja eurooppalaisten suurten yritysten välillä. Muut suorituskykymuuttujat eivät eronneet ryhmien välillä tilastollisesti merkittävästi. Tilastollisesti merkittäviä eroja ei löydetty myöskään alaryhmien välillä.

The strategic group theory provides an intermediate level of analysis between companies and the industry for identifying issues about the company's competitive position. Strategic groups are companies within an industry with similar strategic characteristics, competing on similar bases, or following similar strategies. In this study the strategic grouptheory was used to cluster companies into groups in the European energy industry.

There were 104 European energy companies in the study, which were divided into five main strategic groups according to their geographical scope and company size. Each group represents a distinct strategy. Other strategic variables, which are the degree of diversification, production technology, and ownership, were used to form subgroups of the main strategic groups. The formed strategic groups were then used to investigate performance differences betweenthe strategic group members. The performance variables that were used in the analysis included the EBIT margin, return on assets, solvency ratio, and current ratio.

The results show that energy companies can be clusteredaccording to chosen strategic characteristics. These strategic choices of the companies did not seem to have a significant influence on the economic performance of the companies on the chosen performance variables. The multinational companies proved to be the least successful performers and Europe-wide operating companies the best performers of all the main strategic groups, but the difference was not statistically significant. The only significant difference in the performance variables was in the solvency ratio between the multinational and large European companies. Other variables did not differ significantly between the groups.Likewise, there were no significant differences found between the formed subgroups.