Henkilöstöstrategiaprosessin tuloksellisuuden päätekijät
Koskinen, Juha-Matti (2006)
Aineistoon ei liity tiedostoja.
Pro gradu -tutkielma
Koskinen, Juha-Matti
2006
Tiivistelmä
Uudistumiskyvyn suurimmat esteet johtuvat tietämyksen luomisprosessin epäonnistumisesta. Epäonnistumisen taustalla ovat tiedon lukkiutuminen organisaation konteksteihin ja organisaation kyvyttömyys uudistua toimintaympäristön muuttuessa. Jatkuva uudistuminen edellyttää organisaatiolta tietämystä. Tämä on edellytyksenä organisaation kyvylle tunnistaa dynaamisiakyvykkyyksiään ja luoda tietämyksestään merkitystä, mikä mahdollistaa uuden oppimisen. Uuden oppiminen luo perustan organisaation kyvylle uudentaa, kehittää jainnovoida toimintaansa.
Uutta oppiakseen organisaation on luotava edellytykset tietovirtojen virtaamiselle organisaation ulkopuolelta sisäpuolelle. Tämän tekee mahdolliseksi organisaation henkilöstö, joka ymmärtää asiakasrajapintojen kautta tulevan ulkopuolisen uuden tiedon strategisen merkityksen.Tiedon strategisen merkityksen ymmärtämiseksi, henkilöstön osaamista on kehitettävä organisaation henkilöstöstrategian välityksellä. Henkilöstöstrategiaprosessi kertoo sen, miten organisaatio aikoo henkilöstön kehittämisen toteuttaa. Henkilöstöstrategiaprosessin onnistuminen edellyttää organisaation kontekstien tiedostamista ja niiden merkityksen ymmärtämistä kollektiivisen strategisen tietämyksen luomisessa. The greatest challenge for organizations renewall capability is how to be successful in knowledge creation process. In the background of failures is lack of information from organizational context and organizations incompetence to make renewals in rapidly transforming, unpredictable environment. Continuous renewall requires knowledge of organizations dynamic capabilities in its process of making meaning of the knowledge, that is the requirement for learning new. Learning organization is able to replicate, adapt, develop and create innovations.
In order to learn new, the organization has to make possible for information to flow from outside to inside. Organization's personnel have to understand the meaning of new information received from customers in order to understand the meaning of the new knowledge for strategy. The competencies of personnel should be developed through organizational personnel strategy. The processes of personnel strategy will tell how the personnel development should be carried out. The success in personnel strategy provides organization to understand the meaning of organizational contexts and their impact when creating collective strategy knowledge.
Uutta oppiakseen organisaation on luotava edellytykset tietovirtojen virtaamiselle organisaation ulkopuolelta sisäpuolelle. Tämän tekee mahdolliseksi organisaation henkilöstö, joka ymmärtää asiakasrajapintojen kautta tulevan ulkopuolisen uuden tiedon strategisen merkityksen.Tiedon strategisen merkityksen ymmärtämiseksi, henkilöstön osaamista on kehitettävä organisaation henkilöstöstrategian välityksellä. Henkilöstöstrategiaprosessi kertoo sen, miten organisaatio aikoo henkilöstön kehittämisen toteuttaa. Henkilöstöstrategiaprosessin onnistuminen edellyttää organisaation kontekstien tiedostamista ja niiden merkityksen ymmärtämistä kollektiivisen strategisen tietämyksen luomisessa.
In order to learn new, the organization has to make possible for information to flow from outside to inside. Organization's personnel have to understand the meaning of new information received from customers in order to understand the meaning of the new knowledge for strategy. The competencies of personnel should be developed through organizational personnel strategy. The processes of personnel strategy will tell how the personnel development should be carried out. The success in personnel strategy provides organization to understand the meaning of organizational contexts and their impact when creating collective strategy knowledge.