Perusliiketoimintaverkon operatiivinen johtaminen metalliteollisuudessa

Abstract

Työn tarkoituksena oli tutkia, minkälaisia yhteistyötä edistäviä rakenteita on kehitetty sekä miten resurssit ja tiedonsiirto on organisoitu, jotta yritysyhteistyön osa-alueet ja kaupankäynnille asetetut tavoitteet kohtaisivat. Tutkimus on toteutettu yhden tapauksen kvalitatiivisena tutkimuksena ja se suoritettiin Metso Paper Oy:n Järvenpään yksikössä. Haastattelut tehtiin vuoden 2004 lopulla yksilö- ja parihaastatteluina käyttäen pohjana puolistrukturoitua haastattelurunkona. Tutkimustulokset olivat antoisia. Yllättävää oli, ettäjohdon verkostostrategiaa toteutettiin vaihtelevasti. Mielenkiintoista oli havaita, että vaikka selkeitä monenkeskisiä yhteistyön rakenteita oli niukasti, kokivat jäsenyritykset yleisellä tasolla yhteistyön positiivisena.

The object of this thesis was to examine what kind of structures of co-operation has been developed in order to improve supplier network's efficiency. The research has been carried out as a single case study where a qualitative approach was used as the research method. The empirical research was made in Metso Paper Ltd, Järvenpää in the end of the year 2004. A half-structured frame was used in order to guide the course of interviews. The research results were rewarding. The most surprising finding was to realize that the network strategy was not similarly clear to all members. Interesting phenomenon was that all members experienced co-operation positively though structures of collaboration were few.