Kumppanuusyrityksen jakelurakenne rakentamisen toimitusketjussa - Case: Starkki Oy Ab

Abstract

Tutkimuksen tavoitteena on selvittää tarvitseeko Starkki Oy Ab keskusvarastotoimintoja rakennustyömaan toimitusketjussa. Tutkimuksen teoriaosa esittelee reagoivan toimitusketjun hallinnan menetelmiä ja jakelun merkitystä toimitusketjussa. Lisäksi teoriaosassa esitellään kumppanuus-ajattelun perusteita. Empiriaosassa esitellään kohdeyritys, rakennustyömaan logistiikkaa tällä hetkellä ja pohditaan kolmea erilaista yrityksen jakelurakennetta. Tutkimus on kuvaileva.

Rakennustyömaan logistiikan voidaantodeta jäävän helposti materiaalitoimittajien vastuulle. Vaikka materiaalitoimittajat pysyvätkin yleensä sovitussa aikataulussa, ei rakennustyömaa itsessään siinä välttämättä onnistu. Tämä johtaa rakentamisen logistiikan hallitsemattomuuteen ja rakentamisen tehokkuuden heikkenemiseen. Ongelma voidaan kuitenkin välttäätehokkaalla informaation jakamisella ja rakennustyömaan toimitusketjun läpi ulottuvalla yhteistyöllä.

The objective of this study is to determine does Starkki Oy Ab need central warehouse operations in building site supply chain. The theoretical part presents tools for managing agile supply chain and the importance of distribution in supply chain. Furthermore, the theoretical part presents fundamentals of partnership- thinking. The empirical part introduces the case company, today's building site logistics in Finland and discusses three different distribution models for the company. The studyis descriptive.

Building site logistics in Finland is normally left on responsibility of, and also dealt by, suppliers. While suppliers can supply materials on building site on time, the building site's schedule is oftentoo tight. In all, this leads to uncontrollability in construction logistics and loss in building efficiency. The problem can be solved by effective information sharing and with partnership co-operation through building site supply chain.