Kehityskeskustelujen kehittäminen ja mandollisuudet Case: Oy Sinebrychoff Ab / Kerava

Abstract

Tutkielman tarkoituksena on kehittää kehityskeskusteluja ja selvittää niiden mahdollisuudet kiinteänä osana johtamisjärjestelmää. Tutkielman kohdeyritys on Oy Sinebrychoff Ab Keravalla. Tavoitteena on tutkia kehityskeskustelujen toimivuutta eri yritystasoilla, uuden tietokonejärjestelmä Arkin toimivuutta kehityskeskusteluiden työkaluna sekä hankkia kokemuksia kehityskeskusteluiden toimivuudesta ennen ja nyt.

Tutkimusmenetelmänä käytettiin kvalitatiivista teemahaastattelua. Haastattelujen suorien lainausten kautta annetaan myös lukijalle mahdollisuus pohtia tutkimusongelmien ratkaisuja. Kehityskeskustelut toimivat vaihtelevasti eri yritystasoilla. Ylempien toimihenkilöiden ja toimihenkilöiden kohdalla kehityskeskustelujen tarkoitus ymmärretään ja sen mahdollisuudettiedostetaan toisin, kun mitä alemmas yritystasoilla mennään. Näissä henkilöstöryhmissä suhtautuminen keskusteluihin haastattelujen perusteella on jonkin verran negatiivisempaa.

The aim of this research is to develop functionality of performance reviews in the target organization and reveal opportunities they can offer when they work properly. Main objective of this research is to study how performance reviews function in different organization levels. The material was collected in personnel interviews. This research contains many direct quotations of these interviews so reader can make her or his own solutions of research objectives.

The conclusion of this study is that functionality of performance reviews varies in many ways between different organization levels. First, Managers are aware of the opportunitiesthey can offer when working properly also the purpose of performance reviews iswidely known. Secondly, at the lower levels of organization the purpose is not clearly known, which causes negative reactions toward performance reviews.