Suorituskyvyn mittaaminen ja Balanced Scorecard Case Teemuaho Yhtiöt Oy

Abstract

Tutkielman päätavoitteena on luoda kokonaisvaltainen mittausjärjestelmä osaksi organisaation strategista ohjausta Teemuaho -konsernille. Mallissa painotetaan johdon strategista ohjausta ja tarkoituksena on löytää strategian toteuttamisen kannalta kriittiset menestystekijät, joiden suorituskykyä mitataan. Kokonaisvaltainen mittausjärjestelmä osana organisaation strategista ohjausta on hyvä apuväline organisaation johdolle talouden ohjaukseen. Yritysten johtajat tarvitsevat selkeän ja helppokäyttöisen työkalun tukemaan omaa toimintaansa ja näyttämään suuntaa, sekä samalla mittausjärjestelmän, joka kertoo miten tavoitteiden saavuttamisessa on onnistuttu. Strategisen ohjauksen avulla yritysten johtajat voivat suunnitella erilaisia tulevaisuudenstrategioita ja arvioida, miten tämän hetkisessä strategiassa on onnistuttu. Strategisten ohjausjärjestelmien avulla yritysten johtajien on mahdollista ohjata toimintaa tehokkaasti strategian osoittamaan suuntaan.

The main objective of this study is to create a comprehensive system of measurement to be a part of organization's strategic steering for Teemuaho-concern. Theidea of the model is to emphasize management's strategic steering and according to implementation of strategy, to find critical factors of success whose performance is then measured. A comprehensive system of measurement, as a part oforganizational strategic steering is a proper instrument for management for financial steering. To support their actions and to get direction, management needsan instrument which is well-defined and easy to use. At the same time management needs a system of measurement which shows how they have succeeded in reaching the targets. With using strategic steering the management is able to plan different strategies for future and evaluate how current strategies are succeeded. By using strategic systems of steering the management is able to steer operations effectively, and to the way the strategy directs.