Yritysverkoston kehittäminen: käsitteet ja menetelmät

Abstract

Tämän pro gradu -tutkielman aiheena on yritysverkostojen kehittäminen sekä siihen liittyvät käsitteet ja menetelmät. Tutkielman tavoitteena on selkiyttää verkostoitumiseen, verkostosuhteen kehittymiseen ja yritysverkoston kehittämiseen liittyviä käsitteitä. Tutkielmassa verkostoitumista tarkastellaan transaktiokustannusteorian, resurssiperusteisen näkemyksen ja IMP-tutkimusryhmän vuorovaikutusnäkökulman mukaisesti. Verkostoituminen nähdään osana organisaation uudistumisprosessia ja sitä mallinnetaan verkostosuhteen kehittymisprosessin avulla.

Verkoston kehittäminen on jatke organisaation uudistumisprosessille ja osa verkostosuhteen kehittymisprosessia. Verkoston kehittämiseen liittyen tutkielmassa tarkastellaan, miten verkoston kehittäminen eroaa yrityksen sisäisestä kehittämisestä, ja millaisia haasteita ja menestystekijöitä yhteisestä kehittämistoiminnasta on löydettävissä. Tutkielmassa luokitellaan myös kehittämiskohteita sekä tarkastellaan, millaisella kehittämistyön organisoitumismallilla sekä työkaluilla ja menetelmillä yritysverkoston kehittämistä voidaan tukea.

The topic of this master's thesis is inter-organizational network development and the concepts and methods related tothis topic. The purpose of this study is to clarify the concepts related to inter-organizational network formation, network relationship development and inter-organizational network development. In the study inter-organizational network formation is explained via transaction cost theory and resource-based view of the firm, and from interaction point of view presented by IMP research group. Inter-organizational network formation is perceived as a part of organizational renewal and it is modeled through the process of network relationship development.

Inter-organizational network development is an extension to the organizational renewal and a part of the process of network relationship development. The examination of inter-organizational network development covers issues such as how network development differs from firm-internal development, and whatare the challenges and key success factors related to joint development at network level. A classification of development areas, a model for organizing development and methods for supporting development are also provided.