Institutionaaliset tekijätosuuskunnan johtamisessa ja hallinnoimisessa

Abstract

Tutkimuksen tarkoituksena on osallistua omistajaohjauksen keskusteluun tuomalla esille institutionaalisen teorian tarjoamia mahdollisuuksia hah-mottaa ilmiötä. Tutkimuksen tavoitteena on ymmärtää ja kuvata sitä institu-tionaalista ympäristöä, jossa tuottaja- ja markkinointiosuuskunnat Suo-messa toimivat, selvittää millaisia vaikutuksia näillä ympäristön tekijöillä on osuuskunnan johtamiseen ja hallinnointiin sekä selvittää koetaanko toimin-taympäristön asettavan osuuskunnan toiminnalle pääomayhtiöistä poik-keavia paineita.

Tutkimus on luonteeltaan laadullinen haastattelututkimus. Tutkimuksen empiirinen aineisto kerättiin haastattelemalla kolmea osuustoiminnan asi-antuntijaa sekä kuutta kohdeyritysten ylimmässä luottamusjohdossa ja operatiivisessa johdossa toimivaa henkilöä. Teemamuotoiset haastattelut suoritettiin marraskuun 2005 ja tammikuun 2006 välisenä aikana kohdeyri-tysten toimitiloissa.

Tutkimustulokset osoittavat, että institutionaalisilla paineilla on vaikutuksia osuuskuntien omistajaohjaukseen. Osuuskuntien omistajaohjauksella on muista yritysmuodoista poikkeavia ominaispiirteitä erityisesti pääomaan ja johtamiseen liittyvissä institutionaalisissa tekijöissä. Osuuskuntien omista-jaohjauksen järjestelmät ovat toisaalta alttiina isomorfiselle muutokselle,jossa hallinnon rakenteet ja toimintamallit lähenevät erityisesti osakeyhti-öiden soveltamia rakenteita ja toimintamalleja.

The purpose of this thesis is to participate in the discussion on corporate governanceby bringing in new insights from the institutional theory. The objective is to understand and describe the institutional environment where Finnish production and marketing co-operatives operate, to find out what kind of effects do these environmental factors have on the manage-ment and governance of co-operatives and do the institutional pressures addressed to co-operatives differ from the pressures that other forms of economic organizations meet.

This thesis is a qualitative interview study. The empirical material for this study wascollected by interviewing three experts of the co-operative busi-ness and six board members or top executives from the target companies. The interviews where made in the target companies during fall 2005 and early spring 2006.

The results show that institutional pressures do have an effect on the man-agement and governance of co-operative companies. Co-operatives do have certain originalities in their governance related mainly to institutional elements in their capital and management structure. The governance systems of co-operatives are on the other hand affected by the process of isomorphic change where governance practices become similar with the practices used in corporations.