Prosessijohtamisella konsernin taloushallintoprosessien kehittämiseen Case: Rakennesuunnittelualan asiantuntijakonsernin emoyritys

Abstract

Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää, miten konsernin taloushallintoprosesseja voidaan kehittää prosessijohtamisen avulla.Kehityksellä haetaan toimintojen tehokkuuden parantamista, kustannussäästöjä sekä yritysten välistä yhteneväisyyttä. Tutkimuksen tavoitteena on luoda kehittämismalli, jonka avulla konsernin taloushallintoprosessien kehittäminen ja yhtenäistäminen voidaan toteuttaa. Tutkimuksen teoria pohjautuu prosessijohtamiseen, jonka avulla tutkimuksen empirian kohteena olevat taloushallintoprosessit dokumentoidaan ja analysoidaan. Mittaamisen ja benchmarkingin jälkeen, ehdotetaan kehitysideoita kehittämään ja yhtenäistämään prosesseja. Tärkeimmät kehitysideat tulevat olemaan sähköinen ostolaskujärjestelmä, järjestelmien koulutus ja linkitykset,kontrollien ja käsikirjan luonti, tilikartan yhtenäistäminen ja raportoinnin kehittäminen.

The objective of this thesis was to define how to develop the financial processes of a consolidated company. The goal of the research is to improve efficiency, cost reduction and unify companies' financial processes by developing functions. The research's aim is to develop a model of a consolidated company's financial processes. Through this model the processes can be developed and unified. The theory is based on process management, which is used in empirical part to help the documentation and analyzing of the financial processes. After these actions the processes are being measured and benchmarked, so that the development and unifying ideas can be made. The most important development ideas are the electric system of accounts of payable, educationand linkage of the systems of financial processes, creating controls and handbook of accounting, making companies' chart of accounts alike and developing reporting.