Epävarmuuden hallinta ohjausjärjestelmien ja systemaattisen riskienhallinnan avulla

Abstract

Tutkimuksen tavoitteena on selvittää, miten yritykset hallitsevat liiketoimintaan liittyvää epävarmuutta ohjausjärjestelmien ja systemaattisen riskienhallinnan avulla. Ohjausjärjestelmissä keskitytään erityisesti taloudellisen kehityksen ja asetettujen tavoitteiden seurantaan käytettäviin järjestelmiin ja menetelmiin. Tutkimusmenetel-mänä käytetään kvalitatiivista analyysiä ja tutkimuksen empiirisen osan aineisto on kerätty julkisesti saatavilla olevasta informaatiosta. Tutkimuksessa käytetään poikkileikkausaineistoa. Aineisto koostuu 43 yrityksestä ja tiedot aineistoon on kerätty vuonna 2005 julkaistusta informaatiosta.

Tutkimustulosten mukaan yritysten taloudellista kehitystä seurattaessa selvästi merkittävimmässä roolissa näyttää olevan budjetti. Budjetin ohella tutkitut yritykset ilmoittavat käyttävänsä eniten rullaavaa ennustamista, tuloskorttia sekä taloudellista lisäarvoa asetettujen tavoitteiden toteutumisen seurantaan. Toimialoja vertailtaessa tutkimustulokset osoittavat, että informaatioteknologiateollisuuden yritykset käyttävät laajempaa informaatiota ja suosivat tarkempaa informaatiota tuottavia ohjaus-menetelmiä, johtuen toimialalla vaikuttavista epävarmuustekijöistä ja nopeasti muuttuvasta liiketoimintaympäristöstä. Kohdeyritykset integroivat riskienhallinnan tyypillisesti johtamisjärjestelmään ja riskienhallinnan avulla tavoitellaan muun muassa asetettujen tavoitteiden saavuttamisen varmistamista.

The objective of the study is to analyse how organizations manage uncertainties related to their business by means of control systems and risk management. The research method is a qualitative analysis and the data of the empirical part was obtained from public available information. The study contains a cross-sectional analysis of the data in43 organizations. The obtained information was published mainly in the year 2005.

The empirical results of this study show that organizations monitor their financial development and financial targets most often by using budget. Other significant methods mentioned were rolling financial forecasting, scorecards and economic value added. When comparing the different lines of business, the empirical results show that the organizations among information technology use broader information and more specified control systems than the other lines. The organizations of information technology face more uncertainties and the changes in business environment are faster than in the other lines of business. Risk management is typically integrated with the management system and by means of risk management organizations reach for better results and try to ensure that among other things financial targets will be achieved.