Sisäisen laskennan ja raportoinnin kehittäminen osana organisaatiouudistusta

Abstract

Työn tavoitteena oli kehittää raportointia vastaamaan mahdollisimman hyvin UPM Metsän uutta prosessijohtamismallia. Lisäksi tavoitteena oli kehittää sisäistä laskentaa siten, että puunhankintaan liittyvät kustannukset saataisiin mahdollisimman tarkasti kohdistetuksi eri toimintoihin.

Tutkimuksen teoriaosassa tarkasteltiin prosessijohtamista, sisäistälaskentatointa sekä raportointia. Teoriaosuuden avulla luotiin viitekehys, jonka perusteella case-yrityksen sisäisistä laskentaa ja raportointia oli analyyttisempaa tarkastella. Työssä on kuvattu UPM Metsän sisäisen laskennan ja raportoinnin nykytilaa ja selvitetty kyselytutkimuksen avulla raportoinnin kehittämistarpeita.

Tutkimuksen tuloksena on luotu sisäisen laskennan tarpeisiin uusi kustannusten allokointimalli, jota hyödynnetään laskutettaessa niitä toimijoita, joille UPM Metsä puuta toimittaa. Raportointikyselyn tuloksia hyödynnetään kehitettäessä uutta raportointijärjestelmää ja sieltä saatavia raportteja.

The objective of the thesis is to develop reporting so that it will correspond to UPM Forest's new model of process management as well as possible. A second goal is to develop management accounting so that the costs related to timber acquisition can be directed to the various operations as accurately as possible.

Process management, management accounting and reporting are scrutinized in the theoretical part of the thesis. Based on the theory part, a framework of reference is created, which enables a moreanalytical study of management accounting and reporting in the case enterprise.The present state of management accounting and reporting in UPM Forest is described in the thesis and the needs for development are identified by using a questionnaire survey.

As the result of the study a new model of cost allocation is created, which will be exploited when invoicing the operators to whom UPM Forest delivers timber. The results of the questionnaire survey will be exploited when developing a new system of reporting and the received reports.