Organisaatiokenttä vai paikallisyhteisö: OP-ryhmän strategiat institutionaalisten ja kilpailullisten paineiden ristitulessa

Abstract

Tässä johtaminen ja organisaatiot -oppialaan kuuluvassa väitöstutkimuksessa selvitetään, miten asiakasomisteisten osuuskuntien johtajat sekä hallintohenkilöt vastaavat organisaatioidensa kohtaamiin institutionaalisiin ja kilpailullisiin paineisiin sekä kuinka he pyrkivät vaikuttamaan organisaatiokenttänsä instituutioihin yritystensä kilpailuaseman parantamiseksi pankkisektorilla.

Asiakasomisteisten osuuskuntien päätöksentekoa tarkastellaan kolmen kriittisen tapauksen kautta. Tapauksia analysoidaan hyödyntäen institutionaalista organisaatioteoriaa. Kyseisen teoriapohjan soveltaminen strategisen päätöksenteon tutkimiseksi antaa mahdollisuuden tarkastella asiakasomisteisten osuuskuntien eri toimijoiden ja instituutioiden välistä dialogia aiempaa laajemmin. Pitkittäisaineisto (v. 1939 - 2005) koostuu kaikkiaan 57 haastattelusta sekä laaja-alaisesta historiallisesta arkistomateriaalista.

Työn keskeinen kontribuutio on asiakasomisteisten osuuskuntien päätöksenteon kytkeminen institutionaaliseen organisaatioteoriaan, erityisesti legitimiteettiin sekä instituutioihin vaikuttamiseen liittyviin kysymyksiin. Työssä esitetään väite, jonka mukaan pankkisektorilla ryhmänä toimiva asiakasomisteinen osuuskunta hakee legitimiteettiä organisaatiokentän lisäksi paikallisyhteisöstä, mikä tuottaa jännitteen liiketoiminnan harjoittamiseen sekä strategiseen johtamiseen.

The aim of this doctoral thesis is to find out what kind of actions managers and elected officials of co-operative banks implement, when they respond to institutional and competitive pressures faced by their enterprises. The study also explores the means employed by co-operatives in the banking sector inaffecting and altering various institutions in their organizational field.

The decision-making of customer-owned co-operatives is examined through three critical incidences. Institutional organization theory is employed in the analysis. When exploring and explicating the strategic decision making incustomer-owned co-operatives, the institutional theory framework enables a moreextensive analysis of the dialogue between actors of business organizations andvarious institutions than those made in earlier studies. The longitudinal data (years 1939 - 2005) consists of 57 in-depth interviews and extensive archival material.

The contribution of this study is the linkage made between strategic decision-making in customer-owned co-operatives and institutional theory of organizations, especially concerning discussions about legitimacy and altering and affecting institutions. The key argument of this study is that instrategic decision-making of a group consisting of independent local co-operatives various dynamics and tensions result from seeking legitimacy simultaneously from the organization field and the local communities.