Materiaalinohjauksen ja varastojenhallinnan kehittäminen eristeteollisuudessa

Abstract

Tuotantotoimintaa harjoittavalla yrityksellä raaka-aineet ja materiaalit ovat keskeinen osa tuotantotoimintaa ja usein niihin on sitoutuneena myös paljon arvokasta pääomaa. Diplomityössä selvitettiin materiaalinohjauksen ja varastojenhallinnan kehittämismahdollisuuksia mineraalipohjaisia eristetuotteita valmistavassa teollisuusyrityksessä. Työn tavoitteena oli kehittää organisaatiolle uusi toimintamalli, jonka pohjalta yrityksen materiaalinohjaus on tehokkaampaa ja systemaattisempaa pääoman käytön kannalta mitattuna sekä paremmin tuotantoa palvelevaa. Työ perustuu organisaatiossa toteutettuun haastattelututkimukseen sekä tietojärjestelmäpohjaiseen tutkimukseen. Haastattelututkimuksella on selvitetty organisaation sisäinen materiaalinohjausprosessi ja tietojärjestelmätietojen pohjalta on analysoitu lähtökohtatilannetta ABC-analyysin avulla sekä laskettu uudet ohjausarvot materiaalinimikkeille. Työn tuloksena organisaation materiaalinohjaukseen luotiin uusi yksinkertaistettu toimintamalli sisältäen valitut ohjausmenetelmät ohjausarvoineen, tietojärjestelmäintegraation sekä suositukset tulevaisuuden toiminnan suhteen.

The firm which carries on some kind of production activities business, raw materials and other materials are essential part of their business and normally they are tying lots of valuable capital. In this thesis was clarified some improvement possibilities of materials management and inventory control in the mineral insulation wool manufacturer firm. The aim was to develop new operation model which ensures more efficiency and more systematic capital spending and ways to manage materials. The thesis is based on organizational interview studies and data systems information. Organization’s material management process is clarified with help of interviews and data systems information is used for analyzing starting points for a study with ABC-analysis and also for calculations of new control values. The result of the work was the new simplified material management operation model including new controlling methods with controlling values, data system integration and recommendations for future activities.