Voimalaitoksen hankeprosessin kehittäminen

Abstract

Diplomityön ensisijaisena tavoitteena on kuvata Loviisan ydinvoimalaitoksen hankeprosessi ja kartoittaa siihen liittyvät kehitystarpeet. Erityistä huomiota kiinnitetään arviointi-, suunnittelu- ja hyväksymisvaiheisiin sekä budjetointiin. Työssä käsitellään myös hankkeiden taloudellisten perusteluiden määrittelyä ja hankevaihtoehtojen vertailua sekä esitellään laitoksen budjetointikäytännöt ja etsitään menetelmiä laitoksen kustannusseurannan tehostamiseksi. Oman osuutensa työssä muodostaa uuden Maximo-tietojärjestelmän raportointitarpeiden ideointi. Samassa on esitelty myös uusi projektien hallintajärjestelmä Primavera. Tietojärjestelmäuudistuksen aikataulun myöhästymisen vuoksi järjestelmien kehittely ja ominaisuuksien määrittely on toteutettu suppeasti.

Teoriaosuudessa käsitellään ydinvoimalaitoksen käyttöiän hallintaa, jonka tarkoituksena on pohjustaa empiirisessä osuudessa käsiteltävää hankeprosessia ja sen kehitystarpeita. Työn ensisijaisena lähdemateriaalina toimivat hankeprosessiin osallistuvien henkilöiden haastattelut. Työssä esitellään erilaisia päätöksentekoa tukevia ja kannattavuuden arviointiin käytettäviä työkaluja ja menetelmiä. Työssä on myös ideoitu alustavasti hankeprosessin tunnusluvut ja raportointitarpeet, jotka tulisi vaivatta saada poimittua Maximo-järjestelmästä. Työssä kuvattiin prosessikaaviona voimalaitoksen hankeprosessi ja tunnistettiin sen pahimmat pullonkaulat, joiden poistamiseksi esitettiin myös muutamia toimintaehdotuksia. Väärinymmärrysten vähentämiseksi selvennettiin laitoksella toteutettavien töiden käsitteistöä. Työssä esitettyjen kehitystoimenpiteiden avulla saadaan kustannusseurantaa tehostettua sekä investointien budjetointiin lisää ryhtiä. Työ päättyy työn tulosten esittelyyn ja johtopäätöksiin.

The main aim of this study is to describe the investment process of Loviisa nuclear power plant and to evaluate the development needs in it. The study goes through the determination of the financial basics of investments and the comparison between different investment options. The study introduces the budgeting practices and searches methods to strengthen the cost control of Loviisa nuclear power plant. One part of the study consists of the introduction of the new information system Maximo as well as the creation of reporting needs. Due to the delay in the information system replacement, the development of systems and determination of their features is quite narrow.

The theory section consists of the presentation of the life management of power plants in general and the life management and maintenance of Loviisa nuclear power plant, which is meant to serve as a preface for the investment process and its development needs. The empiric part has been started by interviewing persons who are involved with different parts of the investment process. The study represents different management tools and methods, which are needed to compare and mutually valuate different investment alternatives. It also defines the parameters of the investment process and the reporting needs, which should be easy to pick out of Maximo. The work resulted in a graphic outline of the power plant's investment process and the recognition of its worst bottle necks as well as some suggestions how to remove them. For reducing misunderstandings at the power plant, the terminology of the works carried out at the plant was clarified. Also methods were discovered for improving cost control. Methods were found to make capital budgeting clearer and more functional. The study ends with the representation of results and a conclusion.