Oviympäristön hallinnan kehittäminen ovitoimittajan ja turvaurakoitsijan yhteistyönä

Abstract

Työn tavoitteena oli selvittää yhteistyön ja verkostoitumisen mahdollisuuksia ovitoimittajan ja turvaurakoitsijan yhteistyönä pyrkien minimoimaan (uudis)rakennuksen oviympäristöön tapahtuvissa toimituksessa eri suunnittelijoiden suunnittelueriäväisyyksistä johtuvia lisätöitä, kustannuksia ja sähläystä eri toimijoiden kesken. Keskeisenä tavoitteena oli saada malli toimivan ovi-turvallisuusympäristön perustaksi. Lisäksi haettiin turvaurakoitsijalle, ovitoimittajalle ja rakennusliikkeelle suosituksia yhteistyön ja yhteistoiminnan edistämiseksi.

Eri osapuolten näkemyksiä ja ongelmakohtia haettiin haastattelujen avulla. Tutkimuksesta kävi selkeästi ilmi ettei kukaan varsinaisesti koordinoi oviympäristön suunnittelua kokonaisuutena. Samanaikaisesti rakennusliike on hakenut halvinta hintaa joka nippelille, mikä taas on johtanut urakoiden pirstoutumiseen ja vaikeuttanut tilannetta entisestään.

Toimenpide-ehdotuksena esitetään uutta liiketoimintamallia oviympäristön hallintaan. Mallin avulla on mahdollista saada aikaan säästöjä ja vähentää eri toimijoiden sähläyksestä aiheutuvia lisätöitä kuitenkin loppukäyttäjän tarpeet huomioiden. Lisäksi esitetään toimenpide-suosituksia yllä mainittujen toimittajien yhteistyölle.

The basic goal of this Master’s thesis was to find out the possibilities of collaboration and networking between door supplier, security contractor and constructor to minimize problems which appear when there are many planners in door environment evolving extra costs and duties between different suppliers. The main goal was to find a model, which would solve these problems to ensure security and safety in door environment. There was also a seek for recommendations for previously mentioned suppliers to improve their activity.

Different kinds of views were discovered by interviews. It is clear that no one is coordinating the planning of door environment on the whole. At the same time the constructor seeks the lowest price for each product, which causes fragmentation of the delivery and makes things even worse.

As a solution to solve the problems of planning is a new business model. With help of the model it is possible to accomplish savings and reduce the extra duties without forgetting the needs of the end user. In addition some recommendations are suggested for collaboration of different suppliers mentioned previously.