Sairaala- ja hoitokalusteiden tuotekustannusten laskenta

Abstract

Työn päätavoitteena oli tuottaa tietoa tuotteiden kustannuksista ja kannattavuuksista yrityksen johdolle tuotekarsinnan tueksi. Sairaalakalusteita valmistavan yrityksen tuotekustannukset laskettiin toimintolaskennalla.

Työn teoriaosassa käsiteltiin toimintolaskennan teoriaa ja toimintolaskennan toteuttamisen malleja sekä prosessijohtamista. Teoriaosan tarkoituksena oli tarkastella toimintolaskennan toteuttamismalleja, joiden pohjalta empiirisen osan laskentamalli luotaisiin. Laskentamallia käytetään yrityksessä tarkastuslaskelmana.

Empiirisessä osassa laskentamallin rakentaminen eteni kolmessa vaiheessa: toimintojen tunnistaminen, toimintojen kustannusten määrittely ja toimintojen kustannusten kohdistaminen. Tuotekustannukset laskettiin budjettiluvuilla. Toimintolaskennan todettiin kuvaavan kohtuullisen hyvin kustannusten kertymistä tuotteille, kunhan mallissa käytettävät lähtötiedot ovat riittävän tarkkoja. Työn lopuksi esitettiin parannusehdotuksia, jotka mahdollistavat toimintolaskentamallin tehokkaamman käytön.

The aim of the study was to create information about product costs and profitability. Information will support management to make decisions concerning product elimination. The product costs of hospital furniture and equipment were calculated by using activity-based costing (ABC) method.

The main objective of the literature part was to describe the theory of activity-based costing. The business process management was described too. The purpose of the literature part was to find out methods how ABC could put in practice.

The main objective of the experimental part was to create an activity-based costing model, which was carried out in three phases: identifying the activities, defining costs for each activity and assigning the cost of activities to products. The product costs were calculated by using budget figures. As a result it was pointed out that the model reflects moderately well with the costs incurred to products if only the information is specific enough. At the end of study there are a few proposals that make possible the more effective use of the activity-based costing model.