Toimintoperusteinen kustannuslaskenta elektroniikan sopimusvalmistusyrityksessä

Abstract

Työn tavoitteena oli kehittää kohdeyrityksen kustannuslaskentaa paremmin muuttuneen toimintaympäristön vaatimuksia vastaavaksi. Ongelmana kohdeyrityksen kustannuslaskennassa on ollut yleiskustannusten kohdistamisen vaikeus. Toimintoperusteisen kustannuslaskennan uskottiin parantavan yleiskustannuksien kohdistamiseen liittyneitä ongelmia. Työn teoriaosan lähdeaineistona käytettiin toimintolaskentaan keskittynyttä kirjallisuutta. Empiirinen osa muodostuu kohdeyrityksen sisäisistä lähteistä ja henkilöstön haastatteluiden perusteella muodostuneista näkemyksistä, sekä rakennetun toimintolaskentamallin tuottamista tuloksista.Työssä rakennetun kustannuslaskentamallin käyttömahdollisuutta myös konsernin muissa yksiköissä pidettiin tärkeänä mallin rakennetta suunniteltaessa. Koko konsernin kattavat yhtenäiset kustannuslaskentaperiaatteet mahdollistavat eri yksiköiden välisten kustannusrakenteiden vertailun.Toimintoperusteisen kustannuslaskennan avulla kohdeyrityksessä on saatu tarkempaa tietoa tuotekohtaisista valmistuskustannuksista. Tuotekohtaisten valmistuskustannusten selvittäminen mahdollistaa myös asiakas- ja asiakasryhmäkohtaisten kannattavuuksien selvittämisen. Toimintolaskennan kehittämisen yhteydessä saatiin kohdeyrityksessä hyödyllistä tietoa myös siitä, mitkä toiminnot aiheuttavat suurimmat kustannukset. Toimintolaskenta paljastaa myös ne toiminnot, joita tulisi ja joita on mahdollista tehostaa.

Aim of the study was to develop company’s cost accounting process so that it can meet the requirements of rapidly changing business environment. Problem in target company’s cost accounting has been appropriate allocation of overhead costs. Activity-based costing was considered to improve the allocation of these costs. Theoretical part for the study is gathered from literature covering activity-based costing. Contents for empirical part of the study is gathered from company’s internal sources. The empirical part includes also material from interviews, and results from the new cost accounting application.It was also important to enable the possibility to use the built activity-based costing application as basis for cost accounting principle in other units as well. If the whole group uses same cost accounting principles, it is possible to compare cost structures between units.The usage of activity-based costing has given more accurate information about product costs in target company. By measuring product specific costs it is also possible to calculate profitability of the customers and customer groups. While developing activity-based costing also other useful information was received. For example, activity-based costing reveals which activities cause most expenses and which activities should be developed.