Cross-border post-acquisition integration performed by a Nordic information & telecommunication technology company in the transition economy context of the Czech Republic
Yli-Heikkilä, Maria (2002)
Tiivistelmä
Diplomityön tarkoituksena oli arvioida akvisition jälkeistä
integraatioprosessia. Integraation tarkoitus on mukauttaa ostettu yritys
toimivaksi osaksi konsernia. Työn empiirisenä ongelmana oli yleisesti
tunnustettu integraatiojohtamisen kompleksisuus. Samoin myöskin
akateemisesta kirjallisuudesta puuttui koherentti malli, jolla arvioida
integraatiota. Tutkimuskohteena oli akvisitio, jossa suomalainen
tietotekniikkan suuryritys osti osake-enemmistön tsekkiläisestä
keskisuuresta ohjelmistoyrityksestä.
Tutkimuksessa generoitiin integraatiojohtamisen malli tietopohjaiseen
organisaatioon. Mallin mukaan integraatio koostuu kolmesta eriävästä,
mutta toisiaan tukevasta alueesta: organisaatiokulttuurin yhdentyminen,
tietopääoman tasaaminen ja konsernin sisäisten prosessien
yhdenmukaistaminen. Näistä kaksi kaksi jälkimmäistä ovat johdettavissa,
mutta kulttuurin yhdentymiseen integraatiojohtamisella voidaan vaikuttaa
vain katalysoivasti. Organisaatiokulttuuri levittäytyy vain osallisten
vuorovaikuksien kautta.
Lisäksi tutkimus osoitti, miten akvisitio on revolutionaarinen vaihe
yrityksen kehityksessä. Integraation ensimmäinen ajanjakso on
revolutionaarista. Tällöin suurimmat ja näkyvimmät johdettavat muutokset
pyritään saamaan aikaan, jotta integraatiossa edettäisiin evolutionaariseen
kehitykseen. Revolutionaarisen intergaation vetojuhtana toimii
integraatiojohto, kun taas evolutionaarinen integraatio etenee osallisten
(organisaation jäsenten) itsensä toiminnan ja vuorovaikutusten kautta.
integraatioprosessia. Integraation tarkoitus on mukauttaa ostettu yritys
toimivaksi osaksi konsernia. Työn empiirisenä ongelmana oli yleisesti
tunnustettu integraatiojohtamisen kompleksisuus. Samoin myöskin
akateemisesta kirjallisuudesta puuttui koherentti malli, jolla arvioida
integraatiota. Tutkimuskohteena oli akvisitio, jossa suomalainen
tietotekniikkan suuryritys osti osake-enemmistön tsekkiläisestä
keskisuuresta ohjelmistoyrityksestä.
Tutkimuksessa generoitiin integraatiojohtamisen malli tietopohjaiseen
organisaatioon. Mallin mukaan integraatio koostuu kolmesta eriävästä,
mutta toisiaan tukevasta alueesta: organisaatiokulttuurin yhdentyminen,
tietopääoman tasaaminen ja konsernin sisäisten prosessien
yhdenmukaistaminen. Näistä kaksi kaksi jälkimmäistä ovat johdettavissa,
mutta kulttuurin yhdentymiseen integraatiojohtamisella voidaan vaikuttaa
vain katalysoivasti. Organisaatiokulttuuri levittäytyy vain osallisten
vuorovaikuksien kautta.
Lisäksi tutkimus osoitti, miten akvisitio on revolutionaarinen vaihe
yrityksen kehityksessä. Integraation ensimmäinen ajanjakso on
revolutionaarista. Tällöin suurimmat ja näkyvimmät johdettavat muutokset
pyritään saamaan aikaan, jotta integraatiossa edettäisiin evolutionaariseen
kehitykseen. Revolutionaarisen intergaation vetojuhtana toimii
integraatiojohto, kun taas evolutionaarinen integraatio etenee osallisten
(organisaation jäsenten) itsensä toiminnan ja vuorovaikutusten kautta.