Toimintopohjaisen raportoinnin ja budjetoinnin kehittäminen päivittäistavarakaupan yrityksessä

Abstract

Diplomityön tavoitteena oli selvittää toimintopohjaisen budjetoinnin vaiheet ja kokeilla toimintopohjaisen budjetoinnin periaatteiden soveltuvuutta kohdeyritykselle. Samalla selvitettiin mahdollisia toimintobudjetoinnissa esiin tulevia ongelmakohtia. Toisena tavoitteena oli selvittää kannattavuusraportoinnin nykytila ja toteuttaa toimintopohjainen raportointimalli. Tutkimuksessa käytettiin konstruktiivista tutkimusotetta.Teoriaosuudessa käsitellään raportoinnin suunnittelua, raporttien luokittelutapo-ja ja raportoinnin trendejä sekä esitetään toimintopohjainen budjetointimalli vaiheineen ja toimintopohjaisen budjetoinnin hyötyjä.Empiirisessä osassa laadittiin kuukausittain esitettävä toimintolaskennan tulosten raportointimalli. Työn tuloksena esitetään myös kohdeyritykselle soveltuva toimintopohjainen budjetointimalli ja kyseiseen malliin perustuva toimintopohjainen budjetointikokeilu.Toimintopohjainen budjetointikokeilu osoitti, että toimintopohjainen budjetointi soveltuu kohdeyrityksen budjetointimenetelmäksi. Toimintolaskenta on ollut käytössä kohdeyrityksessä laajemmassa mittakaavassa vähän aikaa, joten ennen toimintopohjaiseen budjetointiin ryhtymistä on toimintolaskennan tietämystä syvennettävä.

The aim of the thesis was to clarify the stages of activity based budgeting and to test is activity-based budgeting principles applicable to the case company. At the same time the purpose was to find out problems, which might come up in implementing activity-based budgeting. Another aim of the study was to clarify the state of profitability reporting and to create activity-based reporting model. The constructive approach was being used in the thesis.The theoretical part deals with planning of reporting, type of reports and reporting trends. In the next section activity-based budgeting model, the stages of the model and also the advantages of activity-based budgeting are presented. Activity-based reporting model was prepared in the empirical part. As another result of the study the activity-based budgeting model and an implementation of that model for the case company are presented.The implementation of activity-based budgeting demonstrated that it can be used as a budgeting method in the case company. Activity-based costing has been used on a large scale in the case company for some months. Before starting to implement activity-based budgeting, better knowledge of activity-based costing is needed.