Harmonising the Modular Product Range

Abstract

Työn tavoitteena on analysoida KONEen hissien ovituoteperheitä ja harmonisoida modulaarista ovituotevalikoimaa niin, että tulos olisi mahdollisimman suotuisa KONEelle sekä sen sidosryhmille. Harmonisointi toteutetaan, koska KONEen tuotevalikoima on erittäin laaja ja monimutkainen ja siitä syystä erittäin kallis ja vaikea hallita ja ylläpitää. Tavoitteena on selvittää myös termejä modulaarisuus ja tuotealusta olennaisen kirjallisuuden pohjalta. Nykyään yritysten täytyy kehittää tuotevalikoimaa jatkuvasti. Yrityksen koko tuotevalikoiman varioituvuus tulisi kuitenkin pitää järkevissä rajoissa. Moduuleita ja tuotealustoja pitäisi käyttää jakamaan tuotteiden avainelementtejä ja lisäämään varioituvuutta helposti hallittavalla tavalla. Kannattamattomat ja matalavolyymiset tuotteet kuluttavat yrityksen niukkoja resursseja. Tällaiset tuotteet tulisi poistaa tuotevalikoimasta, mutta ei ilman harkintaa. Kannattama-tonkin tuote voi olla erittäin arvokas asiakkaalle ja tällaisen tuotteen hylkääminen voi olla yritykselle pitkällä tähtäimellä erittäin kohtalokasta. Työn tuloksena oli harmonisointiehdotus KONEen AMD-oville ja selvitys harmonisoinnin vaikutuksista. Harmonisointi KONEella päätettiin toteuttaa siten, että matalavolyymiset tuotteet siirrettiin erikoistuotteiden valikoimaan. Myös kustannusanalyysi tukee harmonisointipäätöstä laskentajärjestelmän puutteista huolimatta.

The main objective of the thesis is to analyse KONE elevator door product families and harmonise the modular door product range so that the result would be favourable to KONE and to all its interest groups. Harmonisation will be implemented because KONE has very wide and complex product range, which is very expensive and difficult to manage and maintain. The goal is also to clarify terms modularity and product platforms based on relevant literature. Nowadays companies have to improve their product range frequently. Variability of the company’s whole product range should be kept in feasible limits. Modules and product platforms are used to share key elements of the products and increase variability in easily manageable ways. Unprofitable and low volume products waste company’s resources. These kinds of products should be eliminated from the product range, but not without consideration. Unprofitable products can also be very important to the company’s customers and abandoning this kind of product might be fatal to the company in the long run. The result of the thesis was a harmonisation proposal for KONE AMD doors and clarification of harmonisation effects. It was decided to implement so that the low volume products were dropped to the special offering. Also the cost structure and profit analyses support this decision in spite of deficiencies in the costing system.