Managing material flows and improving performance in a component supplier’s internal supply chain

Abstract

Tämä diplomityö tehtiin osana Componenta Cast Componentsin kolmivuotista toimitusketjujen kehitysprojektia. Työn tavoitteena oli kuvata tyypillinen yrityksen sisäinen toimitusketjuprosessi ja tehdä alustava suorituskykyanalyysi valimon ja konepajan väliseen logistiseen prosessiin liittyen. Tarkoituksena oli myös löytää kehityskohteita materiaali- ja tietovirtojen hallinnassa näiden tuotantoyksiköiden välillä. Logistiikkaan, toimitusketjujen hallintaan ja toimitusketjun suorituskyvyn mittaamiseen liittyvän kirjallisuustutkimuksen sekä käytännön perusteella valittiin sopivat analyysimenetelmät. Näitä menetelmiä hyödynnettiin tilaustoimitus – prosessin kuvaamisessa sekä suorituskyvyn analysoinnissa yrityksen sisäisessä toimitusketjussa. Luonnollisena jatkona kehitettiin ja pantiin käytäntöön toimitusketjua synkronoiva imutyyppinen tuotannon- ja materiaalinohjausmenetelmä. Diplomityöprojektin aikana kehitettiin myös apuvälineet käyttöönotetun menetelmän asianmukaista hyödyntämistä varten. Diplomityöprojektissa otettiin ensimmäiset askeleet kohti integroitua sisäistä toimitusketjua. Uuden tuotannon- ja materiaalinohjausmenetelmän standardisointi muihin menetelmiin yhdistettynä, sekä toimitusketjun avainmittarien jatkokehitys on jo alkanut. Läpimenoaikoja lyhentämällä ja synkronoidun, läpinäkyvän kysyntä-tarjontaketjun avulla integroitumisen astetta voidaan nostaa edelleen. Poikkiorganisatorinen kehitys ja johtaminen toimitusketjussa on avainedellytys menestykseen.

This thesis was made at Componenta Cast Components as a part of a three-year supply chain development project. The objective of the thesis was to describe a typical internal supply chain process and make a pilot performance analysis concerning this logistics process between a foundry and a machine shop. Further, the purpose was to find out development targets in managing material and information flows between these production units. As a result of a wide survey on the literature and practice of logistics, supply chain management and supply chain performance measurement, the suitable analysis tools were chosen and utilized for shaping the order-to-delivery processes and making the pilot performance analysis in the internal supply chain. As a natural extension, a synchronized pull -type production and inventory management system was developed and implemented for the case supply chain. Accessories for proper utilization of the implemented system were also developed during the thesis project. The first steps towards an integrated internal supply chain were taken during this thesis project. Standardization of the new production and inventory management system combined with other systems and further development of key supply chain performance metrics have already started. By means of lead time reductions and synchronized, visible demand/supply chain, the degree of integration can be raised further. Cross-functional development and management among supply chain partners is the key prerequisite for success on a path towards world-class supply chain.