Metsäteollisuusyrityksen tehdasjärjestelmän integrointi globaaliin tuotantoketjun hallintajärjestelmään

Abstract

Tämän diplomityö käsittelee UPM-Kymmenen paperitoimialoilla käynnissä olevaa Chain 2000 –projektin toteutusta uuden markkinan integroinnin aikana SAP –toiminnanohjausjärjestelmään yhden paperitehtaan näkökulmasta. Koska tehdasjärjestelmän kaikkien osa-alueiden integraatio on erittäin vaativa ja pitkäkestoinen prosessi, keskittyy tämä työ yhden markkinan integraatioon. Tavoitteena on suunnitella, toteuttaa ja testata tässä integroinnissa tarvittavat järjestelmämuutokset ja kuvata integroinnissa käytettäviä työkaluja, toimintamalleja ja prosesseja. Samalla kerrotaan tämän vaativan projektin mukanaan tuomia ongelmia ja ratkaisuja yhden paperitehtaan kannalta. Työssä esitellään erilaisia keinoja ja työkaluja varsinkin IT -projektien hallinnointiin ja toteuttamiseen sekä käydään läpi ohjelmistotestaaminen, ERP -järjestelmät ja tietovarastot.

Työ tuo esille miten haastavaa globaalin IT –projektin toteuttaminen on. Tarkastelun tuloksena huomataan, että standardityökalujen käyttö aiheuttaa ongelmia erikoistilanteissa ja väärä informaatio tuo yritykselle ylimääräisiä kustannuksia. Projektin myötä toimintojen toteutuksen painotus ja samalla vastuu tiedon oikeellisuudesta siirtyy jatkuvasti tehtaalle päin. Integraatiotestaamisesta ja tarvittavista muutoksista on diplomityön aikana selviydytty kiitettävästi, mutta täysi varmuus kaikkien integraatioon osallistuvien järjestelmien toimivuudesta saadaan vasta itse käyttöönotossa kesällä 2004. Ylläpito käyttöönoton jälkeen vaatii myös resursseja.

This thesis deals with the implementation of Chain 2000 project in the UPM-Kymmene paper industry during an integration of SAP production chain management system from a paper mill's point of view. Because a total integration is a long and demanding process, this thesis concentrates on the integration of a single market. The goal is to plan, implement and test the changes in the information systems and describe the tools, operation methods and processes used in the integration. Also the problems and solutions which arose during the project are described from the paper mill's point of view. The tools and means to manage and implement a project are introduced also with software testing, ERP systems and data warehouses.

The thesis describes how demanding an implementation of a global IT project is. The thesis shows that the use of standard tools creates problems in special and rare cases and incorrect data creates additional costs to the company. Along with the project the paper mill became more and more responsible for operational implementation and also for correct data in different information systems. The integration testing and the different modifications were overcome well, but the complete certainty of all the systems functioning will be achieved only during the final start-up summer 2004. Resources after the start-up are also needed.