Materiaaliketjun yksinkertaistaminen telakalla

Abstract

Diplomityön tarkoituksena oli soveltaa ja tehdä tunnetuksi telakalla settitoimitusten ideaa. Settitoimituksilla voidaan vähentää ketjun arvoa lisäämättömiä toimintoja, jolloin materiaaliketju tulee yksinkertaisemmaksi ja tehokkaammaksi toimittajalta telakalle. Tutkimuksessa ilmeni, että settitoimituksilla saavutetaan suurin hyöty niiden toimittajien kanssa, joiden toimittamien materiaalien tapahtumavolyymit telakalla ovat suurimmat. Etsittiin ne toimittajat, joiden materiaalit aiheuttavat eniten varastotapahtumia. Kokemukseen perustuen sekä dataa analysoimalla etsittiin settitoimituksille soveltuvat toimittajat. Todettiin, että varastotapahtumat keskittyvät yllättävänkin jyrkästi harvoille toimittajille. Jäljelle jääneet toimittajat jaettiin kolmeen luokkaan niiden toimittamien materiaalien perusteella. Toimittajille tehtiin kokemukseen perustuva toimittaja-analyysi, jolla haluttiin selvittää telakan tyytyväisyys toimittajiinsa. Tämän jälkeen toimittajille kehitettiin luokittain uudet toimitusmenettelyehdotukset. Settitoimitusten onnistuminen edellyttää tiivistä ja avointa yhteistyötä telakan osastojen sekä toimittajien välillä. Nopea, mielellään jopa realiaikainen tiedonvaihto ja reagointinopeus koko toimitusketjussa on tehokkaan materiaalinohjauksen edellytys. Operatiivinen materiaalihallinto on siirrettävä lähemmäs lattiatasoa, jolloin MARS-tietojärjestelmä on saatava tukemaan suoraan tuotannosta tehtäviä kotiinkutsuja. Erittäin oleellista on myös telakan kyky ennustaa toimittajalle materiaalin kulutusta, ja tarkentaa tilauksia laivaprojektin edetessä. Tärkeintä kaikessa on telakan kyky antaa oikea tieto toimittajalle tarve-erän sisällöstä. Toinen tärkeä seikka on hankinta-aikataulun tarkkuuden parantaminen.

The purpose of the thesis was to apply set deliveries in the shipyard and make their idea better known. The material chain will become simpler and more effective when set deliveries are used between the shipyard and the suppliers. By using set deliveries, non value added operations can be reduced in the material chain. It was discovered in the examination that the set deliveries brought in the biggest advantage with those suppliers who have the greatest volume of events in the shipyard. Those suppliers that caused most of the events in the stock could be identified. The amount of the suppliers in comparison with the amount of stock events was discovered to be very radical. The suitable set suppliers were selected on grounds of experience and by means of data analyses. The residual suppliers were divided into three categories according to the materials they supply. A supplier analysis based on the strength of experience was carried out among the remaining suppliers. The purpose of the analysis was to find out how satisfied the shipyard actually is with the action of its suppliers. Afterwards the new delivery methods were developed for each category. The successful set deliveries require close and tight co-operation between the departments of the shipyard and the suppliers. Fast communication and immediate reaction in the entire supply chain are prerequisites for the effective material management. The operative material management has to be moved closer to the shopfloor. Home requests should be made directly from the production by using the MARS –information system. It is extremely important that shipyard is able to foretell consumption of each material to the supplier and specify the orders during the shipbuilding project. The main thing is that the shipyard is capable of giving to suppliers right information concerning the contents of the sets. In addition the purchasing schedule should be developed more exact.