Strategista johtamista avustava laskentatoimi myyntiyhtiössä

Abstract

Diplomityössä on tarkasteltu strategisen johtamisen ja laskentatoimen liittoa. Kohdeyrityksessä toteutettiin tarkasteluhetkellä strategiapäivitys, ja sen myötä kohdeyrityksessä otettiin käyttöön uusi toimintamalli. Tutkimusongelmaksi määrittyi käytettävien laskentamenetelmien soveltuvuus uuden strategian tarpeisiin. Ovatko laskentamenetelmät kunnossa vai liittyykö niihin kehittämistarvetta? Teoriaosassa selvitettiin strategisen johtamisen sekä sitä avustavien laskentatoimen menetelmien, eli strategisen laskentatoimen, teoriaa kirjallisuuden avulla. Työssä käytettäviksi strategisen laskentatoimen menetelmiksi valittiin tulospaikka- ja toimintolaskenta, joihin tutustuttiin tarkemmin ja tutkittiin niiden käyttötapoja ja toimivuutta strategisen johtamisen apuvälineinä. Teorian käytäntöön soveltamiseen perehdyttiin tutustumalla kohdeyritykseen ja sen toimintaan perusteellisesti aina syntyvaiheesta tarkasteluhetkeen saakka. Erityisesti selvitettiin kuinka tulospaikka- ja toimintolaskenta on kyseisessä kohdeyrityksessä toteutettu ja minkälaisia kokemuksia yrityksellä on niiden tuottaman tiedon soveltamisesta strategisen johtamisen apuvälineenä. Työn tuloksena havaittiin, että laskentajärjestelmät ovat perusteiltaan kunnossa ja ne tuottavat oikeaa tietoa strategisen johtamisen tueksi. Lisäksi työssä otetaan kantaa tulospaikka- ja toiminto-laskennan kehitystarpeisiin.

The purpose of this Master’s thesis was to study the relation between strategic management and management accounting. A strategy update was carried out in the target company during this study. Therefore, it was of current interest to examine how the used accounting methods were meeting the requirements set by the new strategy, and whether the accounting methods were producing right and useful data for the strategy management. The first part of the study is based on literature survey and concentrates on strategic management and its supporting management accounting methods, i.e. strategic management accounting theory. In this paper, profit center and activity-based accounting were chosen as strategic accounting methods. These methods were studied closely and their use and function in strategic management were surveyed. The empirical research was conducted using a company case. In this case the main goal was to study the target company and its operation thoroughly; starting from its establishment up to the study stage. Here the main goal was to find out how profit center and activity-based accounting were implemented into the case company and how the received data was applied to company’s strategy management. The main result of the study was that the accounting methods are fundamentally in order, and they produce correct information for the company’s strategic management. Furthermore, the development needs of profit center and activity-based accounting are surveyed in this paper.