Tilaaja-tuottaja-mallin kehittäminen sähköverkkoyhtiössä

Abstract

Tutkimuksen tarkoituksena oli tutkia tilaaja–tuottaja-mallin soveltuvuutta Lappeenrannan Energia Oy:n käyttöön ja muodostaa tämän jälkeen yhtiölle malliehdotus. Tätä varten oli tutustuttava aluksi yhtiön nykyisiin prosesseihin. Tämän jälkeen voitiin vasta alkaa muuttamaan prosesseja tilaaja–tuottaja-mallin käyttöä vastaaviksi.

Työn viitekehys muodostui tilaaja–tuottaja-mallista yleisesti, prosessien hallinnasta ja hinnoittelusta. Tutkimusaineisto koostui haastatteluista, joita tehtiin viiteen energia-alan yritykseen. Haastattelut laadittiin asiaa käsittelevän kirjallisuuden avulla. Lappeenrannan Energia Oy:lle rakennettu malliehdotus perustuu pääosin juuri haastatteluissa saatuihin tietoihin induktiivisen analyysin perusteella.

Aineiston analyysin perusteella yhtiölle valittiin mallin toteutustapa ja tehtiin käyttöönottosuunnitelma. Tämän jälkeen määriteltiin tilaaja ja tuottaja sekä selvitettiin osapuolten vastuunjako. Työssä on käsitelty myös mallin toteutuksen vaatimia muutoksia yhtiössä ja annettu suosituksia kilpailuttamiseen ja valvontaan.

Jokainen haastattelu toi uutta tietoa ja toisaalta vahvisti jo ilmi tulleita tietoja. Suuremman haastattelujoukon kautta toteutustapoja olisi voinut löytyä vielä lisää. Tämän työn puitteissa aineisto koettiin kuitenkin riittävän luotettavaksi ja kattavaksi Lappeenrannan Energia Oy:n sovellusta varten.

The purpose of this research was to examine how the orderer–producer-model would fit to Lappeenranta Energy Ltd. After this the goal was to form a model proposal. Before suggesting any changes to processes it was necessary to examine the current processes in the company.

The theoretical frame of reference consisted of the orderer–producer-model in general, process management and pricing. The research material included interviews of five energy branch companies. The questions in the interview were prepared with help of literature. The model drafted for Lappeenranta Energy Ltd is mostly based on these interviews inductively.

The suitable realization way and inauguration plan were chosen on the basis of analysing the material. After this the orderer and the producer and also their responsibilities were defined. The research handles also those changes the suggested model acquires and gives references to competition and control.

Every interview gave both new information and confirmed already discovered information. More realization ways could have been found through wider interview group. In any case the gathered material is considered to be reliable and to cover information and aspects enough to form the model of the Lappeenranta Energy Ltd.