Strategiatyö maatalouselementtiliiketoiminnan ohjaamisessa

Abstract

Diplomityön tavoitteena oli selvittää Lujabetoni Oy:n maatalouselementtiliiketoiminnan markkinanäkymät, kilpailijat toimialalla ja toiminnan rationalisointi niin, että tulevien vuosien investoinnit ja resurssit kohdistettaisiin parhaalla mahdollisella tavalla eri tehdasyksiköiden kesken.

Työn teoriaosassa esitettiin strategiatyön osa-alueet ja käytetyt strategisen analyysin menetelmät. Työn käytännönosassa strategisten analyysimenetelmien avulla pystyttiin määrittämään liiketoiminnan makroympäristö, toimiala- eli kilpailuympäristö ja toimintaympäristö. Makroympäristön kuvauksessa annettiin perustiedot Suomen maataloudesta, käsiteltiin rahoitustukipäätöstietoja ja arvioitiin toimialan elinkaaren vaihetta lähinnä Maa- ja metsätalousministeriöstä sekä useammasta tutkimuslaitoksesta saatujen tietojen pohjalta. Toimialaympäristön kuvauksessa käsiteltiin maatalouselementtiliiketoiminnan kilpailijat. Toimintaympäristön kuvauksessa keskeisimmällä sijalla oli liiketoiminnan analysointi tehtaittain ja tuotteittain. Näiden suorituskykyä vertailtiin tuottavuus- ja kannattavuuslaskelmien avulla. Tuotteiden joukosta pyrittiin löytämään tappiolliset ja huonomenekkiset tuotteet. Kuljetuskustannuksia ja logistiikkaa mietittiin eri tehtaiden näkökulmista ja pyrittiin löytämään paras optimi tuotteiden valmistuksen sijainnille. Saatujen tulosten perusteella annettiin toimenpide-ehdotuksia liiketoiminnan kehittämiseksi ja ohjaamiseksi.

The objective of the work was to clarify Lujabetoni company's element business for agriculture construction so that we know the markets and competitors of the branch. One aim was to do the rationalization of the operation so that the investments and resources of the future years would be directed in the best possible way for each factory.

In the theory part of the work the sectors of the strategy work and the methods of the strategic analysis that have been used in this work were presented. It was possible to determine the macro environment, branch environment, in other words competition environment and environment of the own factories in the practice part of the work with the help of strategic analysis methods. In the description of the macro environment the basic information about Finland's agriculture was given, investment supports and lifespan of the branch were dealt with and were estimated closest with the information that was received from the Ministry of Agriculture and Forestry and more research institutions. In the description of the competition environment the competitors were dealt with. Performance of the factories and products were the most central part of the work. The performance has been compared with the help of the calculations of productivity and profitability. Among the products an attempt has been made to find unprofitable and low sale products. The transportation costs and the logistics have been thought to find the best optimum to the location of the making of products. Results proposals for action have been given to develop business and directing it.