Brandihallinta tavaramerkkihierarkian kehittämisen lähtökohtana. Case: Atria Oy

Abstract

Tutkielman tarkoituksena oli ymmärtää, millä tekijöillä brandejä hallitaan. Tavoitteena oli kuvata ja analysoida Atria Oy:n tekemän kokonaisvaltaisen brandihierarkian muutos, selvittää organisaation rooli muutoksessa ja tunnistaa oikeat mitattavat tekijät brandin hallintaan.

Tutkimusmenetelmä oli kvalitatiivinen. Tutkimus suoritettiin case-yrityksen avainhenkilöille sekä kahdelle ulkopuoliselle suunnittelutoimistolle. Aineiston keruu tehtiin teemahaastatteluin.

Tutkimuksen perusteella brandistrategiset muutokset vaativat aikaa ja vahvaa osaamista, mutta hyvin suunniteltuna ja toteutettuna lopputuloksena on kestävä kokonaisuus. Tutkimuksen tuloksena kehitettiin malli brandihallintaan.

The purpose of the study was to understand the factors behind brand management. The study set out to describe and analyse the holistic brand architecture built by Atria Oy. Another aim was to determine the role of the organisation and to recognise the correct factors of brand management to be measured.

The method of the study was qualitative. The study was carried out for the key personnel of Atria Oy and to two external development agencies. The data was gathered through thematic interviews.

The study shows that brand-strategic changes require both time and solid know-how; however well-planned and carefully implemented changes increase sustainability. The study produced a model for brand management.