Johdon ja keskijohdon rekrytointiprosessin kehittäminen Suomessa Case: UPM-Kymmene Oyj

Abstract

Tutkielman tarkoituksena on olla kehittämässä UPM-Kymmenen johdon ja keskijohdon rekrytointiprosessia. Tavoitteena on tutkia osaamisniukkuuden aiheuttaman riskin minimoimista, hyvien työntekijöiden palkkaamista ja kuinka työntekijät saadaan pysymään yhtiön palveluksessa. Tutkimusmenetelmä on kvalitatiivinen. Se perustuu muun muassa rekrytointiryhmän kokousten materiaaleihin ja muihin sisäisiin raportteihin sekä haastatteluun. Johdon ja keskijohdon kohdalla mahdollisia rekrytoitavia on vähän, joten heidän pysyvyytensä yrityksen palveluksessa tulee varmistaa. Uuden työntekijän löytäminen on usein vaikeaa ja rekrytointikustannukset ovat suuria. Osaamisniukkuutta voidaan välttää hyvällä henkilöstösuunnittelulla.

The objective of this thesis is to develop the recruitment process for top and middle management in UPM-Kymmene. The focus of the thesis is on risks caused by lack of know-how, on recruitment of competent employees and on how to achieve high level retention with the competent employees. A qualitative approach has been used as the research method. The empirical basis of the thesis includes documents of the recruitment group meetings, other internal reports and interview. As the number of potential top and middle management recruits is limited, it is of utmost importance for a company to ensure a high retention rate with these persons. Finding a new, competent employee is often a difficult and time-consuming task which also causes high costs. Effective human resource management is the key factor to avoid scarcity of know-how in a company.