Balanced scorecard 1990-luvun johtamismallina

Abstract

Tutkimuksen tavoitteena oli tutkia tasapainotettua mittaristoa tapana mitata suorituskykyä ja jalkauttaa yritysstrategiaa sekä johtamisfilosofioiden historiaa niin laajasti kuin tasapainotetun mittariston sijoittaminen historialliseen viitekehykseen edellyttää. Tutkielman doktriini koostuu johtamisfilosofioiden historiaa, strategiaprosessia ja tasapainotettua mittaristoa koskevasta kirjallisuudesta. Tutkimusmetodologiaksi oli valittu käsiteanalyyttinen metodologia. Valitun näkökulman mukaan tutkimus tarkasteli taloudellisen tiedon olemusta, laskentatoimen muuttuvia tehtäviä, johtamisfilosofioiden ja johdon laskentatoimen historiallista kehitystä ja tasapainotettua mittaristoa kehityksen tuloksena. Balanced scorecard on strateginen malli yhdistää liiketoimintayksikön kriittisten menestystekijöiden kehittymisen seuranta ja ohjaus samalle suoritusmittaristolle. Tutkimuksessa osoitettiin, että tasapainotettujen mittaristojen kehitys on saanut vaikutteita tavoite-, laatu- ja toimintojohtamisesta ja että tasapainotettu mittaristo on vuosisadan kestäneen kehityksen tulosta.

The primary targets of this study were both to evaluate the Balanced Scorecard as a means of measuring performance and carrying out company strategy, and to analyze the history of management to a sufficient extend to be able to place it within a historical framework. The doctrine of the research consists of literature on management history, the strategy process and the Balanced Scorecard. The research methodology chosen was Conceptual. According to the chosen view point, the study examined the essence of economic information, the ongoing change of the tasks in accountancy, the development of management philosophies and the Balanced Scorecard as a result of that development. The Balanced Scorecard is a strategic model to combine the surveillance and management of a business unit’s key indicators on a mutual scoreboard. According to he results, the development of Balanced Scorecards has been influenced by the Management By Objectives, Total Quality Management and Activity Based Management.