Määräaikaisten työntekijöiden sitoutuminen. Case Helsingin kaupunki - Sosiaali- ja terveydenhoitoalan yksiköt

Abstract

Tämä tutkimus tarkastelee määräaikaisia työsuhteita. Tavoitteena on selvittää määräaikaisten työntekijöiden sitoutumista ja sitouttamista organisaatiossa sekä näitä edistäviä tekijöitä. Lähtökohtana on tutkia määräaikaisuutta sitoutumisen näkökulmasta. Erityisen tarkastelun kohteena on työilmapiirin ja esimiestoiminnan vaikutus sitoutumiseen. Sitoutumisen viitekehyksenä on Curtis & Wrightin (2001) sitoutumismalli. Tutkimuksen empiirisessä osassa haastateltiin määräaikaisia työntekijöitä ja heidän esimiehiään. Aineisto käsiteltiin teemoittelun kautta. Tutkimuksen tuoman uuden näkökulman mukaan suurin osa vastanneista määräaikaisista työntekijöistä koki määräaikaisuuden positiivisena eivätkä halunneet vakinaista työpaikkaa. Samalla kaikki vastaajat olivat hyvin sitoutuneita, eivät niinkään organisaatioonsa, vaan työyhteisöönsä ja työhönsä, sen määräaikaisuudesta riippumatta. Palkankorotuksella tai vakinaistamisella ei näyttäisi tämän tutkimuksen mukaan olevan kovin suurta merkitystä määräaikaisen työntekijän sitoutumisen kannalta, sen sijaan työilmapiirillä ja organisaation johtamistavoilla on.

The main objectives of this master’s thesis is to examine temporary employees, their experiences of temporary job contracts, organizational and work commitment as well as bring forth the aspects how to promote commitment among temporary employees. The temporary character of work is examined from the commitment point of view. The examination is particularly concentrated in analysing the effects of working environment and management on commitment. Curtis & Wright’s (2001) examination, The fast track to commitment, was chosen as the frame of reference of this thesis.

The empirical part of this examination was carried out by interviewing temporary employees and their superiors. The material was analysed through themes. This examination brought a new point of view to the employees’ attitudes towards temporary employment. Even the most of the respondents felt that the temporary character of work was a positive thing. Over a half of the people interviewed did not want a permanent job. However, all of the respondents were very committed, not so much to the organization, but to the work environment and the work itself, regardless of the temporary nature of their job contracts. According to this examination a pay rise or making a permanent job contract did not have any significant effect on commitment, however, the working environment and the leadership of the organization does.