Kilpailuetu ja liiketoiminnan kehittäminen – cash&carry-ketju muuttuvassa ympäristössä

Abstract

Suomalaiset yritykset ovat lähteneet hakemaan kasvua omille liiketoiminnoilleen, ja Baltian markkina-alue on ollut monille yrityksille ensimmäinen askel kansainvälisille liiketoiminnoille. Erityisesti tukkukauppatoimiala on ollut kasvussa Baltian alueella.

Tässä työssä on käsitelty yhtä tukkukaupan muotoa, noutotukkukauppaa, Virossa toimivan pääosaltaan suomalaisomisteisen cash&carry-ketjun näkökulmasta. Ensimmäinen ketjun toimipiste perustettiin jo 1990-luvun alussa lähes heti Viron itsenäistymisen jälkeen. Toukokuussa 2005 perustetaan ketjun kahdeksas toimipiste.

Jotta yritykset pärjäisivät kilpailussa, on niiden investoitava eri tavoin toimintaansa, että liiketoiminta jatkuisi ja asema kilpailutilanteessa säilyisi. Tehokkaat markkinointi- ja jakelukanavaratkaisut ovat yritysten intresseissä, koska niillä yritykset pystyvät lisäämään usein kontrollia markkinoista.

Jokainen yritys pyrkii kehittämään liiketoimintaansa, ja sillä pyritään saavuttamaan kilpailuetuja tai säilyttämään nykyinen kilpailuetu. Toiminnan kehittäminen vaatii jatkuvaa liiketoimintaympäristön seurantaa, jotta aukenevat mahdollisuudet pystyttäisiin hyödyntämään ja tekemään liiketoiminnalle kannattavia ratkaisuja.

Many Finnish companies are seeking growth for their businesses and the Baltic States have been the first step for the international trading activities. Especially the wholesale trade has been in growth for the past years in the Baltic States.

This thesis handles one form of wholesale business, cash&carry-trade. A Finnish company started cash&carry-operations in the early 1990’s in Estonia straight after Estonian independency. In May 2005 opens the eighth cash&carry-store.

To be successful in the competitive environment, the companies need to invest to their operations in different ways. Naturally, the business activity must go forward and the current position needs to be sustained. The companies are very interested in efficient marketing and distribution systems, because they can oft enhance control of markets with them.

Every company is trying to develop their operations. The current competitive advantage needs to be maintained and new advantages should be searched. To improve the business operations, the company needs to analyze the business environment and to be able to see opening possibilities and use them successfully.