Henkilöstön kehittäminen henkilöstön silmin, Case Oy Gust. Ranin

Abstract

Tässä tutkielmassa on tarkasteltu case- yrityksen henkilöstön näkemyksiä henkilöstön kehittämisestä sekä case- yrityksen kehittämisestä. Tutkielman tavoitteena on ollut selvittää kuinka Oy Gust. Raninin henkilöstöä voitaisiin kehittää, jotta yritys kykenisi kehittämään toimintojaan, lisäämään työntekijöiden viihtyvyyttä ja ammattitaitoa sekä vastaamaan kilpailuun. Tutkimus on laadullinen case- tutkimus. Tutkimusmenetelmänä on käytetty teemahaastatteluja, joita tehtiin case- yrityksen eri henkilöstöryhmien edustajille. Tutkimus tehtiin Oy Gust. Raninille.

Henkilöstön mielestä parhaita tapoja kehittää osaamista ovat erilaiset yrityksen ulkopuolisen ammattilaisen pitämät läheisesti työtehtäviin liittyvät kurssit joilta saa mukaan kurssimateriaalia. Työntekijät haluavat itse valita ne kurssit joihin he osallistuvat. Toinen suosittu kehittämistapa on työn- tai tehtävien kierto. Suurimmaksi ongelmakohdaksi koettiin puutteellinen tiedonkulku sekä esimiehiltä alaisille että työntekijöiden välillä. Muita kehittämiskohteita ovat atk- taidot sekä kielitaito. Henkilöstön suhtautuminen kaikenlaisiin kehittämistoimiin on positiivista ja henkilöstö on halukas kehittämään työtehtäviään.

The purpose of this research was to study case organizations personnel point of view about human resource development and development of case organization. The aim of this study was to examine how to develop personnel of Gust. Ranin Co. organization so that organization would be able to develop its functions, to improve personnel satisfaction and skills and manage in severe competition. This research is empirical case study. Used research method was theme interviews, which was made in company’s different personnel groups. The research was made for Gust. Ranin Co.

In personnel point of view best ways to improve organizational performance are closely job tasks related courses lead by outside professionals with good course material. Employers also want to choose themselves courses, which they participate in. Another popular way to improve employee’s performance is job or task rotation. Biggest problems were inadequate information both supervisor to workers and workers to other workers. Another development areas are automatic data processing and linguistic abilities. Personnel attitudes toward all kind of improvement are positive and employees are willing to develop their tasks.