Yrityskaupat osana konsernistrategiaa, case Metso Oyj

Abstract

Tämän tutkimuksen päätavoite oli lisätä ymmärrystä yrityksen strategiaprosessista, erityisesti tutkimalla yrityskauppojen osuutta siinä. Käytettävä tutkimusmetodologia oli toiminta-analyyttinen. Teoriaosuudessa syvennyttiin strategian ja strategiaprosessin käsitteistöön sekä yrityskauppaprosessiin ja yrityskauppojen syihin. Empiriaosuudessa tutkittiin Metson strategiaa sekä teorian että julkisen aineiston avulla. Apuna oli myös yrityksestä saatua materiaalia sekä investointipankkien analyyseja, joista osa oli sensitiivisiä. Teorian ja eri sidosryhmien mielipiteiden avulla arvioin valitun strategian järkevyyttä. Vielä ei ole varmuutta siitä, tuleeko paljon huomiota saanut Svedalakauppa toteutumaan. Olen kuitenkin käsitellyt kauppaa ja sen hyviä sekä huonoja puolia. On vaikeata sanoa etukäteen onko jokin strategia hyvä vai huono, mutta olen tuonut esiin joitakin ongelmakohtia, joita on tullut esiin työtä tehdessä ja toivon niiden herättävän keskustelua caseyrityksessä.

The intention of this study was to examine acquisitions as a part of corporate level strategy. The research methodology was mainly based on principles of action research. Theoretical part examined the concepts of strategy and strategy process and acquisition process. The empirical study evaluated the strategy of the case corporation Metso. The evaluation was based on doctrine, journal articles, companys material and material of the stakeholders. Some of the material was confidental. With the help of theory and opinions of the stakeholders I analysed the sense of implemented strategy. It is not yet sure if the much attention paid Svedala acquisition will succeed. Despite that I have analysed that acquisition and the positive and the negative sides of the deal. It is difficult to say in advance if strategy is a good one or a bad one but I have brought up some problems that arose during the study and I wish they will arise some discussion in the company.