Toimintolaskennan soveltuminen Fingrid Verkko Oy:n kustannuslaskentaan

Abstract

Tutkimuksen tavoitteena oli selvittää toimintolaskennan soveltuvuus esimerkkiyritykseen. Lähtökohtana oli kiinteiden kustannusten kohdistaminen tuotteille ja tuotekustannusten parempi hallinta.Lopputuloksiin on tässä casetutkimuksessa ennen kaikkea päästy kyseisen Fingrid Verkko Oy:n nykyistä laskentaa tutkimalla. Toimintolaskentakirjallisuuden ja artikkeleiden pohjalta laadittiin teoriaosuus, minkä tarkoituksena oli antaa riittävää tietoa yritykselle toimintolaskennasta sekä sen soveltamisesta. Tutkimuksessa päädyttiin kahteen merkittävään lopputulokseen. Ensinnäkin siihen, että toimintoperusteinen kustannuslaskentaa ei voida toteuttaa yrityksessä pilottiprojektin omaisesti kohdistettuna yksittäiseen tuotteeseen. Haluttaessa kertaluontoisesti jälkilaskennalla testata toimintolaskennan tuotteiden kannattavuuksia, täytyy koko yrityksen ja tässä tapauksessa myös konsernin osallistua projektiin. Toiseksi toimintolaskennan todettiin olevan yleensäkin epäsopiva yritykselle. Huomioitavaa on yrityksen prosessin luonne, jossa jokainen tuote on erillinen tilaus tai projekti. Yrityksen kustannuslaskentaa tulee kuitenkin kehittää, ratkaisu tähän voisi olla nykyisen laskentatavan tarkentaminen siten että kiinteistä kustannuksista osa saataisiin kohdennettua resurssien ajankäytön mukaan nykyisille kustannuspaikoille.

The purpose of this study was to clarify the applicability of activity based costing -method (ABC) to the example company. To focus the fixed costs to the products and better management of the product costs were the starting points to this study. The final results have achieved by examining the present cost accounting system of Fingrid Verkko Oy. The theory part was drawn up on the basis of the literature and articles to give the sufficient data of activity based costing and its applicability for the company. There were two significant results of this study. First of all was that the activity based costing can not carried out by pilot projects where cost object is a single product in the company. If the single time post profitability calculation of products is wanted, must the whole company or in this case the consolidated company be participated to the project. And secondly the activity based costing method was found to be false to the company. Worthy of consideration is the nature of the process of the company, where the every product is individual order or project. However, the cost accounting of the company should be developed. One potential solution could be the present cost accounting focusing in that way that part of the fixed costs could be traced by the time utilisation of resources to the current cost objects.