Raportoinnin kehittäminen yritysjohdon päätöksenteon tueksi - strateginen näkökulma - Case Kit-Sell Oy

Abstract

Tutkielman päätavoitteena on case -yrityksen yritysjohdon päätöksentekoa tukevan raportoinnin suunnitteleminen ja kehittäminen strategisesta näkökulmasta tarkasteltuna. Raportoinnin suunnittelun teoreettisena viitekehyksenä on käytetty balanced scorecardia. Tutkielman alatavoitteina ovat johtamisen, strategisen johtamisen, päätöksenteon, laskentatoimen, strategisen laskentatoimen ja raportoinnin tarkastelu. Tutkielmassa on käytetty konstruktiivista tutkimusmetodologiaa. Konstruktiivisessa tutkimuksessa tuotetaan teoreettisesti perusteltu ratkaisu käytännön kannalta relevanttiin ongelmaan ja tutkimuksen tuloksen voidaan todeta toimivan käytännössä. Tutkimusmenetelminä käytettiin havainnointia, haastatteluja ja keskusteluja. Todellinen tarve kehittää yrityksen raportointia antoi sysäyksensä tälle tutkielmalle. Vanhat, perinteiset yleisen laskentatoimen raportit koettiin riittämättömiksi apuvälineiksi yritysjohdolle, kun haluttiin suunnata katseita enemmän tulevaisuuden hallintaan sekä muiden osa-alueiden huomioimiseen yritysjohdon päätöksenteon tukemisessa. Lisäksi nykytrendit, kuten pitkän tähtäyksen ja strategisuuden korostuminen, kokonaisvaltaisten ja kaikki osa-alueet huomioivien tunnuslukujen yleistyminen loivat paineita raportoinnin uudistamiselle. Tutkielman tuloksena saatiin aikaan uusia raportoitavia tunnuslukuja tukemaan yritysjohdon päätöksentekoa. Tutkielman tuloksena saadut tunnusluvut sekä niistä laadittavat raportit on tarkoitus saattaa käytäntöön kohdeyrityksessä tutkielmaprosessin jälkeen.

The principal objective of this study was to plan and develop reporting to support the decision-making of company management from the strategic point of view. The Balanced Scorecard was used as the theoretical framework for the planning of reporting. Other objectives were the inspection of management, strategic management , decision-making, accounting, strategic accounting and reporting. Action research methodology was used in this study. In action research methodology, a theoretically founded solution for a practically relevant problem is produced, and the result of the research can be found to work in practice. The methods used in this study were observation, interviews and discussions. The starting point of this study was an existing need to develop the reporting in the company. The traditional common accounting reports were experienced as insufficient tools for the company management, when they wished to focus more on the future and pay attention to other areas in supporting the decision- making of the company management. Also some current trends, such as emphasis on long-term planning and strategies, and the common use of comprehensive key ratios had created pressures to renew the reporting. Some new key ratios for reporting to support the decision-making of the company management were achieved as a result of the study. The case company's intention is to adopt the key ratios and reports based on them when the research process is finished.