Onnistunut yritysosto - henkilöstö- ja kulttuurinäkökohdat

Abstract

Useat ”uuden” talouden piirteet, kuten ympäristön ennustamattomuus, globalisaatio, vapaa kauppa ja teknologian leviäminen, ovat lisänneet organisaatioiden muutospaineita. Yritysostoista on tullut resurssien ja markkinavoiman hankkimistyökalu, jonka avulla yritykset voivat kohdata ympäristön niille asettamat haasteet sekä hyödyntää markkinoiden tarjoamat mahdollisuudet. Yritysostojen onnistumisprosentit ovat kuitenkin olleet alhaiset, mahdollisesti siitä syystä, että yritysostoissa on keskitytty taloudellisiin ja oikeudellisiin asioihin henkilöstöprosessien kustannuksella. Tästä syystä henkilöstöjohtamista ja erityisesti integraatiojohtamista on enenevässä määrin pidetty tärkeänä yritysostojen onnistumisen kannalta.

Tässä tutkimuksessa tarkasteltiin yritysostojen vaikutuksia yritysten henkilöstöön ja yrityskulttuureihin. Tutkimuksessa verrattiin kolmen eri yrityksen kohdalla suoritettuja yritysostoprojekteja, ja niissä esiin tulleita ongelmakohtia. Vertailut osoittivat yritysostojen merkitsevän henkilöstölle suurta epävarmuutta, jota voitiin vähentää muun muassa toimivalla sisäisellä viestinnällä ja suunnitelmallisella muutosjohtamisella. Suurimmiksi ongelmiksi koettiin ostokohteen maantieteellinen etäisyys ostavasta yrityksestä, pienen ja ison yrityksen kulttuurien yhteensovittaminen sekä henkilöstön huomiointi yritysostotilanteessa ja sen jälkeen.

Several features of the "new economy", such as the unpredictability of the surrounding circumstances, globalization, free trade and the increased use of technology, have increased pressure for change in organizations. Corporate acquisitions have become a tool to acquire resources and market strength with which companies can encounter challenges and take advantage of the opportunities that the market environment offers. The success rate of corporate acquisitions has, however, been low. This may possibly be because the focus has been more on economical and legal aspects rather than on the personnel processes. For this reason personnel management and especially integration management has been seen as an increasingly important factor for corporate acquisition success.

In this study the effects of corporate acquisitions to company staff and company culture were reviewed. This study compared three different companies and their corporate acquisition projects and the problems that came up. The comparisons indicated that to the staff corporate acquisitions meant great uncertainty. This uncertainty could be decreased among others through functioning internal communication and systematic change management. The major problems experienced were the geographical distance of the company being acquired from the purchasing company, the consolidation of the corporate cultures of a large and small company and the taking into account of the personnel in both the acquisition phase and thereafter.