Alueellinen verkostoituminen. Case: Kaakkois-Suomen TE-keskus

Abstract

Tutkimuksen tavoitteena on selvittää Kaakkois-Suomen TE-keskuksen toiminta-ajatuksen ja vision toteutumista alueellisten yhteistyökump-paneiden (ulkoinen näkökulma) ja henkilöstön (sisäinen näkökulma) kannalta, millä lailla he ovat kokeneet voineensa vaikuttaa alueellisten toimijoiden verkostoon, ja minkälaisia rooleja on löydettävissä verkostosta.

Tutkimus on kaksiosainen sisältäen kvalitatiivisen teoriaosan, ja empiiriaosan. Teoriaosassa määritellään verkostokäsite ja verkostopiirteitä. Lisäksi pohditaan motiiveja verkostoitumiseen ja tutkitaan erilaisia verkostojaotteluja. Alueellista verkostoitumista käsitellään ei-hyötyä-tavoittelevan organisaation näkökulmasta. Lisäksi käydään läpi organisaation sisäistä näkökulmaa verkostoiduttaessa sekä sitä, voiko verkostoa johtaa. Tutkimuksen empiiriaosassa teemahaastatellaan alueellisia yhteistyökumppaneita sekä henkilöstön edustajia.

Tutkimuksen perusteella voidaan todeta, että toiminta-ajatus on sisäistetty verkoston toiminnan lähtökohdaksi. Koetaan, että verkostoon voidaan vaikuttaa, mutta verkoston johtaminen on tilannekohtaista. Verkoston toimivuutta lisäävät siinä toimivien henkilöiden keskinäinen luottamus ja aktiivinen tiedonkulku. Käytännössä roolien erittely ei ole selkeätä, vaan eri roolit sekottuvat tilanteen mukaan. Vapaamuotoiset foorumit koetaan erityisen hedelmällisiksi uusia innovaatioita luotaessa ja hyvä käytäntöjä hyödynnettäessa.

The main object to this study is to find out how the business idea and vision of Kaakkois-Suomen TE-keskus are fullfilled at the regional co-actors (outside aspect) and personel (inside aspect) point of view, are they able to influence on the regional network, and which kind of roles can be found.

This study consists of a theoretical and an empirical part. The following issues are studied in the qualitative theoretical part: the network concept is specified, characters and motives of network, and different types of networks classes are studied concentrating on non-profit regional network, inside view of organization involving network is researched and can network be led. In the empirical part of this study is theme interviews of regional co-actors and personel.

The study shows that business priciples and vision is included as a startpoint of networking. It is possible to influence the network, but not play as a leader for long time period. The network effectiveness grows when the actors among it trust each others and information flows actively. In practise roles are much more complicated and they mix according situations. Non-formal meetings are experienced very fruitfull situations for good practises to swap and innovations to born.