Roolit, vuorovaikutus ja päätöksenteko johtoryhmätyöskentelyssä, case Imatra Steel Imatran terästehdas

Abstract

Tutkimus on luonteeltaan laadullinen ja sen tavoitteena on tarkastella johtoryhmätyöskentelyä ja päätöksentekoa roolien ja vuorovaikutuksen kautta. Roolit perustuvat havainnointitutkimukselle Imatra Steelin Imatran terästehtaan johtoryhmässä. Tutkimuksessa on lisäksi hyödynnetty teemahaastatteluja ja yrityksen dokumentteja, ja näin ollen aineistotriangulaatiota. Tutkimuksen painotus on empiirisellä osalla.

Tutkimuksen avulla todetaan, että johtoryhmätyöskentely kohdeyrityksessä on perinteitä noudattelevaa ja keskittynyt informaation jakamiseen sekä toiminnan koordinointiin. Strateginen päätöksenteko ja dynaaminen johtoryhmätyöskentely ovat vähemmän painottuneita. Päätökset johtoryhmän kokouksissa syntyvät keskustelujen tuloksena puheenjohtajan tehdessä lopullisen ratkaisun.

This study is qualitative in nature and set to observe a top management team and decision-making through roles and interaction. The roles in this study are based on observations at Imatra Steel Works’ top management team meetings. Other research methods used are theme interviews and organizational documents. Therefore document triangulation has been applied. The focus of this study is on the empirical section.

Based on this study it was found that the top management team is very traditional and focused on information dissemination and co-ordination of action. Strategic decision-making and dynamic top management team behavior are less emphasized. Decisions in this top management team are reached through discussions while the chairman makes the final decision.