Työnjohtajien näkemyksiä työn muuttumisesta, esimiestaidoista ja kehittymisestä työnjohtajana. Case Stora Enso Oyj Imatran tehtaat

Abstract

Tämän tutkimuksen tavoitteena on selvittää Stora Enso Oyj:n Imatran tehtaiden työnjohdon näkemyksiä työn muuttumisesta, omista esimiestaidoista ja kehittymisestä työnjohtajana.

Tutkimus suoritettiin kahdessa vaiheessa. Ensimmäisessä vaiheessa analysoitiin huolella aiemmin suoritettuja tutkimuksia. Tutkimuksen toinen vaihe suoritettiin kvalitatiivisesti teemahaastattelujen avulla.

Tutkimuksen mukaan työnjohtajien työ on muuttunut auktoritäärisestä johtamisesta tiimityöhön ja yhteistyöhön. Muutoksen kokemiseen vaikuttavat päätöksentekoon osallistuminen, hyvät perustelut ja avoin tiedottaminen. Hyvän esimiehen ominaisuuksia ovat työnjohtajien mukaan reiluus, rehellisyys, tasapuolisuus ja luottamus työntekijään. Työnjohtajien mielestä Stora Enso tarjoaa hyvät mahdollisuudet kehittää itseään. Työnjohtajien keskeisiksi kehittämiskohteiksi nousivat ammatillinen osaaminen, kielitaito ja esimiestaidot, nimenomaan ihmisten johtaminen.

The aim of this research was to detect opinions of Stora Enso Imatra Mills’s foremen about change of work, leadership skills and development as foremen. The material consists of literature and interviews. The research was done in two parts. The aim of the first part was to analyze former studies. The second part of research was done by interviews. The applicable results of these interviews were attached to thesis.

As a conclusion can be stated that foremen’s work has changed towards teamwork and co-operation. Participation in decision-making, good arguments and open publicity have effect on how foremen feel about changes. As a conclusion can be stated that a good foreman has the following qualities: upfront, honest, equal and good fait on workers. According to interviewed foremen Stora Enso provides good opportunity to educate oneself. Based on interviews the areas the foremen need education are language skills, professional skills and leadership.